人力资源部在绩效考核中的主要作用.pptVIP

受尊重的社会地位 公司决策和管理的参与-主人翁精神(Owership) 职业发展 核心需求 激励措施举例 职业发展/晋升 工作的成就感 领导对工作的认可 员工的尊重 每月管理垦谈会 个人职业发展 总经理奖金(红包) 核心员工的职业发展/指导员 “优秀员工”的旅游活动 给予非岗位的工作锻炼机会: 如专项公关,学习活动负责人 职业发展/晋升 被认为是重要员工 制定专门的职业发展指导员(coach) 提供一定的培训机会 核心团队 核心员工 具有潜力 的员工 制定员工针对性的激励措施 高层经营管理人员和核心技术人员持股 业绩红股/奖金 期权(在当前中国股市情况下操作难度较大) 住房基金 各类保险(养老、教育、投资等) 其他形式的组合激励 财务性激励 晋升或赋予更大的权力 提供企业家创业机会 成就肯定 个人的职业发展和培训 社会地位和名誉(例如：会员卡、公司用车等) 其他形式的组合激励 非财务性激励 激励措施有财务性和非财务性两种形式 核心团队的激励措施举例 选择一个体育或健身中心作为公司的俱乐部 所有核心团队成员和部分核心员工 公司付会员费,其他消费自理 会员可以带1-2名宾客参加 内容描述 作用和效果 地位和业绩的认可 费用很低 公司俱乐部 管理恳谈会 总经理奖 (红包) 建议 每月一次, 由核心团队成员轮流主持 所有核心团队成员和部分核心员工 集团公司高层尽量参加 自由交流,也可