基层主管的员工用育留实务完成版.docVIP

PAGE PAGE 3 基层主管的员工用、育、留实务 主讲:朱建农老师 【课程对象】 技术人员，基层管理员工 ，班组长、车间主管 等 【课程时间】 1-2天 【培训特点】 理论基础深厚：从提高思维意识入手，注重理论与实际结合，以实践经验和理论作引导，层层递进，抓住核心，提炼精华，使培训对象打开思路，对理论观点有一种全新的认识。 培训内容实用：结合多年生产技术管理与行政人事管理的实践经验，给出具体的、可操作性的管理和工作方法，对工作思路和管理能力的提升具有一定的指导和帮助。 授课系统灵活：配合课程内容的系统讲授，大量穿插经验分享、案例分析和互动交流，使整个培训过程生动有趣，富有吸引力，并结合企业实际注重培训效果的转化。 【课程纲要】 第一讲?从“用工荒”看人力资源管理 1、从新闻报道看当前出现的“用工荒” 2、用工荒对企业生产的影响 开工不足、产能受限 公司的老产品=员工的新产品 效率、质量、成本、交期的困惑 安全问题 3、用工荒是如何形成的？如何破解？ 4、企业发展中两大资产的逆转 十年前：设备（硬资产）员工（软资产） 现如今：设备（硬资产）员工（软资产） 5、主管必备的人才理念 人才是创造价值的源泉 主管须具有的10大人才素养 爱才之心 识才之眼 聚才之力 用才之道 励才之术 容才之量 知才之明 护才之胆 育才之识 荐才之德 6、人力资源管理的