刘海民：高绩效团队建设最终.docVIP

PAGE PAGE 3 《高绩效团队建设》咨询式培训 主讲：刘海民 课程背景： 组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。简单的培训并不能解决真正的问题。《高绩效团队建设》咨询式培训，是结合多年指导团队实务操作经验与企业团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本训练的管理者能迅速掌握提高团队建设水平的思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。 课程目标： 在团队建设现状的基础上，大幅提高团队建设水平，提高团队作战能力，创造更高绩效 课程对象： 部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部 课程时间：2天 一、团队的基本概念 1、团队的内涵 2、团队的特征 3、团队发展阶段 4、团队建设模型分析 二、卓越的队长与队员 1、自我分析：团队角色 2、队长的自我管理 3、现状评估：我的团队建设现状 4、优秀队员的心态 三、建立团队信任 1、信任是团队建设的基石 2、团队作业与点评 四、培养能力提升 1、如何做一名合格的教练 2、转变观念，大胆培养下属 3、培养下属的效果 4、培养下属的原则 5、培养下属的内容 6、培养下属的程序—工具表格 7、培养下属的各种机会与途径 8、实施OJT着眼点 五、激励能力提升 1、什么时激励 2、激励的作用机理 3、掌握下属的需求 4、激发动机－期望理论及其启示 5、强化行为 6、兼顾