刘海民：共赢领导力整理版.docVIP

PAGE PAGE 3 共赢领导力 主讲：刘海民 培训收益： 1、掌握领导者的自我领导力提升 2、掌握领导关系的认知与经营 3、掌握弹性领导模式，有效开发下属 4、掌握教练、授权与激励下属的技巧 培训时间：2天 课程大纲： 第1讲　自我领导力提升：六个方面 1、领导者的自我认知 2、卓越领导者自我能力提升的六个方面 3、领导与管理的区别 4、如何建立最佳的权力基础 5、领导者绩效=f(领导者，下属，环境) 讨论：如何公平合理的面对五种下属 第2讲 沟通技术：创造良好的绩效环境 1、人际沟通的深层涵义 2、与上司沟通的技巧－获得上司的赏识 向上级提建议的技巧 3、与同事沟通的技巧－赢得同事的配合 4、与下属沟通的技巧－赢得下属的支持 第3讲　诊断之道：下属的发展层次如何 1、确定任务的三个阶段 2、衡量下属发展层次的两把尺子 3、下属的四种发展层次 下属发展层次的诊断要点 练习：诊断下属的发展层次 自我分析：您下属的发展阶段的分布情况 4、三种类型的下属分析及对待 第4讲　统驭之道：选择你的领导风格 1、领导风格的自我诊断 2、两种不同的领导行为 指导行为及其要点 支持行为及其要点 3、四种不同的领导风格 4、情境领导模型 领导风格的辨别要点 结论：弹性领导风格 结论：权变，因人制宜、因事制宜、因时制宜 第5讲　教练之道：造就精英下属 1、如何做一名合格的教练 2、转变观念，