现场问题分析与解决终稿.docVIP

PAGE PAGE 3 现场问题分析及解决（12H） 【课程背景】 如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中存在的问题 ？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现高效的生产现场管理，许多管理者深感困惑—— ■如何培养生产现场管理者的工作责任感？ ■如何优化现场管理流程及设备、场所设置？ ■如何运用5S、IE手法、QC手法以及目视管理改善生产现场？ ■如何处理生产人际冲突？ 【课程收益】 1、有效地寻找与解决问题。 2、帮助学员确定根本原因，解决问题。 3、降低管理风险与失误。 4、从根本上改善现场各种问题，迅速掌握高效的问题分析与解决方法。 5、全面提升管理者的改善问题与解决问题能力。 【课程对象】 1、企业生产经理 2、车间主任 3、生产管理人员 4、质量管理人员 【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【