《生产物流管理与成本控制》学习材料.docVIP

PAGE PAGE 3 《生产物流管理与成本控制》 主讲：朱建农 〖课程背景〗 当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，为了扭转这一被动局面，企业应加快管理升级，通过推行规范化管理，建立良性运行机制，追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。企业只有不断地深化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。 〖培训对象〗 仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员。 〖培训时间〗 1～2天（可根据需要调整内容） 〖课程大纲〗 导语： 企业成本管理中的常见问题 劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高； 产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来； 采购、销售、生产等部门各自为战，不能相互协调配合； 缺乏成本数据（报表系统），不能及时、有效地进行成本分析； 不知道企业在成本方面的优势与劣势 ，与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？ 第一讲：生产物流管理 生产物流的概念 生产物流的特征 合理组织生产物流的要求