《HR系列精品课（六）：企业中高级人才面试的组织与实施技巧》整理版.docVIP

PAGE PAGE 3 课程6：《HR系列精品课（六）：企业中高级人才面试的组织与实施技巧》 一、企业受众： 1、企业总经理、人力资源总监、人力资源经理； 2、招聘经理、招聘专员； 3、企业各层级面试官； 4、MBA学员。 二、课程收益： 1、通过培训，使学员了解高效面试应该做哪些准备工作； 2、通过培训，使招聘经理掌握面试的基本流程及重点实施步骤； 3、通过培训，使企业各层级面试官掌握面试的技巧，尤其是中高层人才的选拔技巧； 4、通过案例分析，使学员掌握面试中常见问题的解决思路。 三、授课大纲 第一部分 关于面试的常见误区及解读 【误区一】：企业面试，是用于选拔人才的唯一途径。 解读：面试，可以用于选拔人才，但是，将选拔人才寄希望于面试就是错误的。 因为： 1、面试，属于情景测试，与人的表现能力相关；在表演潜质上，人与人存在先天差距。不可避免，会淘汰掉不该淘汰的人才。 2、面试的公正与否，不仅取决于应聘者，更取决于面试官的水平。 3、面试官水平的差距，一定程度上影响面试的公正性。 4、短时间，了解一个人是有难度的，这是规律。可以通过职务代理 、试用期、短期目标设计等方式进行弥补。 【误区二】：企业面试是人力资源部门的事情。 解读：人力资源部门属于“招人不用人”，最重要的取决于用人部门，即用人部门的主管，对面试的结果起决定作用。 1、面试效果取决于用人部门对人才的定位；