《HR系列精品课（五）：企业高管激励、绩效考核体系建立与实施思路》完成版.docVIP

PAGE PAGE 3 课程5：《HR系列精品课（五）：企业中高层激励、绩效考核体系建立与实施思路》 一、企业受众： 1、企业总裁、HR总监；2、企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等；3、MBA班学员。 二、课程收益： 1、通过培训，使学员了解中高层管理人员及技术骨干激励特点；2、通过培训，使学员学会中高层管理人员绩效考核体系建立步骤；3、通过培训，使学员掌握中高层管理人员绩效考核与薪酬体系搭建实施思路； 三、授课大纲 第一部分:激励与关键人才激励 一、关于激励 1、激励，是为双方实现目标； 2、企业激励，是引导、激发和规范员工的行为； 3、企业激励，分为职位和人两条线来梳理； 4、激励能力，是管理者必备素质之一； 5、企业高绩效来源于激励。 二、关键人才与激励 1、何为关键人才？ 企业经营价值链和管理价值链中的关键环节岗位员工。 2、关键人才的价值： （1）自身价值（技能、智慧、执行力）； （2）影响价值（品牌、传帮带、正能量）； （3）战略价值（不可或缺、稳定、延续）。 3、何为关键人才？ （1）管理精英。一般界定为决策层、决策支持层管理人员。包含：总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理、总经理助理；关键部门长。 （2）技术骨干。技术总监、高级工程师等。 （3）营销人才。营销总监、销售经理、大区总监等。 （4）财务资金人才。投融资、财务管控精英等。 （5）