《企业高管民主决策与高效会议之道》培训大纲汇编.docVIP

PAGE PAGE 3 课程2：《企业高管民主决策与高效会议之道》 一、企业受众： 1、企业高层、中层管理者；2、企业后备管理梯队成员3、困惑于会议低效、决策失误的企业各层级管理者4、企业管理者培训班（总裁班/MBA）学员 二、课程收益： 1、了解企业经营与管理决策如何制定2、熟悉企业民主与员工激励3、熟知企业会议如何组织、如何利用会议进行决议与决策4、知道如何开会，如何主持会议5、熟悉如何树立会议权威，通过决策提升领导力水平 三、授课大纲： 第一部分 企业高管与民主决策的关系 1、企业本质与决策主体 （1）企业本质： 围绕成本利润、通过渠道产品、处理客户与市场关系。 （2）企业决策： A无处不在； B决策就是选择； C分为重大决策、一般决策； D通常存在于投资、HR、营销服务、公关等领域； E经营决策与管理决策 2、企业民主与决策的关系 （1）企业民主就是收集智慧； （2）民主需要形式，形式决定内容； （3）民主是建立在一定规则基础上的民主； （4）个体决策与民主决策； （5）案例分析：海尔、万达的民主决策。 3、企业领导者在民主与决策中的作用与价值 （1）领导者的影响力、魅力价值与塑造 （2）领导者的民主意识 （3）领导拍板与决策实施 4、案例分析：《罗伯特议事规则》与企业民主决策 第二部分 企业民主与决策 1、民主至少是一种不坏的制度 （1）民主，是