《HR系列精品课（四）：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》修订版.docVIP

PAGE PAGE 3 课程4：《HR系列精品课（四）：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》 一、企业受众： 1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员；2、企业战略总监、人力资源总监、人力资源职能经理、员工关系经理等；3、企业各层级管理者；4、MBA学员。 二、课程收益： 1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；4、使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点； 三、授课大纲： 第一部分 前言一、人才与后备人才1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟悉职业、爱岗敬业。2、后备人才：随时成为人才的人。二、人才可持续发展1、人才发展：人，在使用，更在发展；人才的价值，85%在未来；人才流失，是犯罪。2、人才可持续发展：选人比培训人更重要；培训人，方式比方法更重要；发展，不仅仅靠培训，更靠激励。3、这个时代与这个时代的人才：无信仰时代的浮躁、浮浅与浮漂；牢骚、抱怨、批评、责备的职场文化盛行；暴戾之气；梦想缺失的时代，造就缺乏归属感；人才，不很追求未来。 第二部分 企业后备人才梯队的价值与作用一、人才的价值1、历史