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PAGE PAGE 3 从技术能手到管理高手 【课程背景】： ???? 中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 ?【培训目标】： ???? 讲解组织运作的特点、管理者的基本角色的基础上，系统地传授管理人员基本的管理技能，使他们能够尽快地适应新的职位的要求，掌握时间管理与自我心态调整的方法。 ?【培训对象】： ???? 各技术部门经理及人力资源部门经理、主管 ?【课程大纲】： ?一：管理及管理者角色认知 对管理的基本认知 管理的基本概念 管理者所处的位置 技术经理的作用及责任 技术人员与管理人员的不同特质 不同管理层所需要的相关管理技能 ?二：技术出身的管理者习惯的转变 从自己做事到让别人做事的转变； 从管事到管人理事的转变； 从发现问题到推动解决问题的转变； 从好人到坏人的转变； 从标准化到合理化的转变； 从追求真理到把握适度的转变； 从外方内方到外圆内方的转变； 从追求个人成就感到追求团队成就感的转