《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》培训大纲定稿.docVIP

PAGE PAGE 3 课程6：《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》 一、企业受众： 1、企业各层级管理者； 2、有管理经历需要提升的管理者； 3、企业中层管理者需要提升的员工。 二、课程收益： 1、初级管理者，经过培训，掌握管理的基本思路，顺利从一个执行者转变成一个管理者； 2、使学员掌握管理的基本思路与方法； 3、使学员学会带队伍、激励队伍与控制队伍。 三、授课大纲 第一部分:企业经营与管理基础知识 1、 企业经营与企业管理 （1）经营与企业经营 （2）管理与企业管理 （3）企业经营与管理的关系 （4）应用案例 2、人与组织 （1）人与人生 （2）人生与人的管理 （3）人的管理与组织 （4）非正式组织优缺点 （5）案例分析 3、应用案例与解决方案 第二部分：基础管理能力与素质 1、 管理基础 （1）什么是管理？ （2）基础管理常识举例 （3）管理与游戏的关系 （4）管理优劣标准——价值最大化 （5）常见的管理问题解析 （6）案例分析 2、管理素质 （1）管理者的基本心态与素质 （2）英雄与枭雄的关系 （3）初级管理者常犯的错误 3、管理能力的训练 （1）问题：训练，解决管理者什么？ （2）如何训练管理能力？ （3）案例分析与讨论 4、管理素质的提升 （1）常见问题：管理素质的后天改变？ （2）案例分析与探讨 5、管理后备人才的培养？ （1）优