1Z201020建设工程项目管理的目标和任务.docVIP

PAGE PAGE 8 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务(P3) 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目的实施阶段的组成如图1-1所示。 　　 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释:“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段; (2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; (3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 (P4) 由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型: （1）业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务); （2）设计方的项目管理; （3）施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理); （4）建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理); （5）建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。 (2010年真题) 1、?建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。　A．项目策划和项目组织　B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制　D．项目策划和项目控制　　 （2012年真题）90．下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　　）。 A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 D．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 (P5) 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 其中:1）投资目标指的是项目的总投资目标。 2）进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 3）项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。 (1) 安全管理; (2) 投资控制; (3) 进度控制; (4) 质量控制; (5) 合同管理; (6) 信息管理; (7) 组织和协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 二、设计方项目管理的目标和任务（P11） 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括: (1) 与设计工作有关的安全管理; (2) 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制