精细化管理新定稿.docVIP

PAGE PAGE 2 精细化管理大纲 前言、精细化管理的认知反思 1、简言精细化管理 2、管理者工作的层次 3、精细化管理图示 4、企业管理作用链 5、管理的逻辑思考 6、精细化管理的问题 7、精细化管理并非事无巨细 8、精细化管理的要点 9、流程和岗位 第一讲、现场精细化管理 1、注重细节 2、角色定位 3、企业精细化管理应选好切入点 4、责任个人化 5、部属培育精细化 第二讲：企业管理问题的克星—精细化管理 1. 粗放式管理中工作普遍存在的七大问题 精细化管理的认知误区 2. 精细化管理是理念，更是技术 3. 精细化管理是管理问题的克星 4. 精细化管理的“六精六细” 5. 精细化管理的三道坎 5.1观念是根本 5.2制度是保障 5.3文化是源泉 6. 东芝无处不在的精细化管理 第三讲、精细化管理的前提、关键 1. 管理应先“理”后“管”——精细化管理的两个前提 1.1部门规章制度的细化 1.2企业精细化管理应选好切入点 2.精细化管理的三个关键 2.1 立足教育训练 2.2 责任个人化 2.3 以事为本 3.精细化管理的习惯 3.1清单习惯 3.2定置习惯 3.3空间的定置 3.4时间的定置 3.5节点习惯 3.6承诺制 3.7进度表 3.8小事情的确认：口头复述 3.9换位习惯 3.10量化思维 第四讲、精细