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秦丰农业HR项目计划书 二OO二年五月 一、前言： 阶段二：辅导与培训A)工作分析辅导；B）绩效辅导 C)薪酬辅导阶段一：调研与诊断A)调研对秦丰当前的人力资源管理系统，尤其是绩效管理和薪资系统进行评估 阶段二：辅导与培训 A)工作分析辅导；B）绩效辅导 C)薪酬辅导 阶段一：调研与诊断 A)调研对秦丰当前的人力资源管理系统，尤其是绩效管理和薪资系统进行评估 B)向管理层汇报演讲 秦丰人力资源系统下一步规划与发展建议报告阶段三B 辅导与建模重新设计秦丰的绩效管理体系阶段二B 辅导与建模重新设计秦丰的薪酬结构 阶段二A：工作分析辅导 秦丰人力资源系统下一步 规划与发展建议报告 阶段三B 辅导与建模 重新设计秦丰的绩效管理体系 阶段二B 辅导与建模 重新设计秦丰的薪酬结构 阶段二A：工作分析辅导 二、各阶段工作计划 第一阶段：调研与诊断阶段 工作概览： 工作目的 工作内容 主要工作成果 双方工作分工 备注 了解秦丰公司经营战略、策略及总体经营需求； 收集关键高层经理对企业经营策略方面的意见与建议，及对绩效与薪酬计划的目标与期望 审核秦丰现有人力资源系统的技术要素，比照标竿企业，诊断其中的差距与不足 使秦丰明确薪酬与绩效方案设计方向和项目预期结果，以达成双方共识 设定问卷模板； 访谈秦丰总部董事长、总经理、人力经理、业务经理（2名）、普通员工（2名）；蔬菜种子分公司总经理、人力经理、业务经理（3名）、普通员工（3名） 研究、分析、审核秦丰现有薪酬、绩效管理方面材料与规程，形成分析评估材料。 演讲汇报 《秦丰农业薪酬绩效管理调研诊断报告》 《秦丰农业薪酬绩效管理体系建设概要建议》 和君负责调查问卷设计； 总部与蔬菜种子分公司标竿企业的深度访谈与访谈； 薪酬、绩效管理方面资料分析与审核； 起草诊断报告与建设建议； 就《秦丰农业薪酬绩效管理调研诊断报告》与《秦丰农业薪酬绩效管理体系建设建议》作演讲汇报； 秦丰负责确定具体访谈人员与预约安排； 集团范围内的问卷发放与回收； 调研结果资料汇编与提供等 秦丰组建由关键员工组成的项目小组 日程安排: 工作项目 时间 负责人 问卷设计 3天（北京） 和君创业专家组 标竿人员的深度访谈与问卷发放/回收 3天（西安） 和君创业专家组/秦丰项目组 汇总与资料分析 4天（北京） 和君创业专家组 起草报告与建议 4天（北京） 和君创业专家组 演讲汇报与研讨 1天（西安） 和君创业专家组 4 15 第二阶段A：工作分析培训辅导 工作概览： 工作目的 工作内容 主要工作成果 双方工作分工 备注 培训辅导秦丰小组掌握工作分析的模式、思路、方法、工具 为薪酬与绩效制度的设计与实施提供重要信息 典型职位标竿研究 和君创业工作分析目标、流程、模板、方式培训； 标竿企业（总部、蔬菜种子分公司）市场工作直线总经理、副总经理、部门经理、部门主管工作分析、标竿岗位职务说明书的起草 秦丰全员职务说明书的编写与审核 《秦丰全员职务说明书》 和君负责工作分析理念性讲解与导入； 总部与蔬菜种子分公司市场工作直线岗位工作分析评估； 标竿职务说明书编写； 《秦丰全员职务说明书草案》的审核修改 秦丰负责预约目标对象； 组织参训人员；组织研讨学习； 参与工作岗位工作分析； 组织集团内的工作分析实施； 工作分析结果的资料汇编与《秦丰全员职务说明书草案》起草等 秦丰组建由关键员工组成的项目小组 日程安排: 工作项目 时间 负责人 标竿职位调查研究 3天（西安） 和君创业专家组 工作分析培训 1天（西安） 和君创业专家组 工作分析数据采集与辅导 2天（西安） 和君创业专家组 典型职务说明书编写 4天（北京） 和君创业专家组 秦丰全员职务说明书编写 6天 秦丰项目小组 秦丰全员职务说明书审核 3天（北京） 和君创业专家组 6 19 阶段二B：重新设计薪酬管理体系 工作概览： 工作目的 工作内容 主要工作成果 双方工作分工 备注 培训辅导秦丰小组掌握薪酬结构设计与薪酬管理的模式、思路、方法、工具 设计符合秦丰经营战略、并可资利用来吸引、保留、激励、报偿员工的薪酬管理体系 对相关人员进行培训以便把握新制度的实施要点并与绩效考核紧密挂钩 岗位评估培训与辅导； 薪酬方案编制； 实施方案讲解 薪酬调研与预算 《秦丰薪酬管理制度办法》、《秦丰薪酬方案》 和君创业负责岗位评估辅导； 《秦丰薪酬管理制度办法》草案编制；《秦丰薪酬方案》起草 秦丰负责组织参训人员； 参与修改完善《薪酬管理制度》； 设计财务预算模式； 负责制度的审核与具体实施等 秦丰组建由关键员工组成的项目小组 日程安排： 工作项目 时间 负责人 岗位评估培训与辅导 2天（西安） 和君创业专家组 全员岗位评估 5天 秦丰项目小组 薪酬草案编制 3天（北京） 和君创业专家组 薪酬体系设计的培训