后员工的有效管理论文doc.docVIP

集美大学成人教育学院 毕业设计（论文） 题 目 “8090”后员的工有效管理 届： 2011届 专 业： 工商管理 学生姓名： 颜世荣 学 号： 2011088135 指导老师： 何世鼎 职 称： 副教授 2013年12 “8090后”员工的有效管理 [摘要] “8090后”逐步进入职场，因其具备不同于“6070后”的全新的特点和价值观，给企业管理者带来诸多挑战。面对目前“8090后”管理的热点，笔者从实践领域出发，针对性地提出“8090后”员工关系管理的对策，以期能给企业管理者特别是人力资源管理实践者予以些许的帮助。 [关键词] “8090后” 员工 有效管理 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引 言 1 一、概述 1 （一）企业员工管理概念 1 (二)人力资源管理的定义及其内容 2 二、“8090后”员工的特点 2 （一） 离职率较高 3 （二）目标定位过高 3 （三）学习需求较高 3 （四）责任心较弱 4 （五）忠诚度较低 4 （六）抗压性较差 4 （七）缺乏团队精神 4 三、加强“8090后”人力资源管理的必要性 5 （一）人力资源管理的一般作用 5 （二）“8090后”群体给企业管理带来的挑战 5 （三）加强企业“8090后”人员管理 5 （四）针对“8090后”管理能够提高员工的工作绩效 6 （五）人力资源管理有助于提高企业的竞争力 6 四、“8090后”员工关系管理的对策 7 （一）企业管理者需要从转变思维开始 7 （二）企业管理者要转变管理方式 7 （三）管理者要充分理解“8090后” 8 （四）要建立“以人为本“的企业文化 8 （五）企业要建立“发展——配置——链接”的人才管理策略。 9 结 论 11 致谢语 12 参考文献 13  引 言 随着时间步入21世纪，“80后”逐步进入社会、走上工作岗位、成为职场生力军。在迈向2010年后，“90后”又成为另一支主要劳动力显现在我们面前。“8090后”员工因其具有新时代的明显特征，在工作价值观、生活态度和消费理念上与“6070后”有着明显的差异，近几年“8090后”员工管理变得更加复杂与困难，逐步成为理论界和实践界研究的热点。 一、概述 （一）企业员工管理概念 员工管理是一个热点话题，特别是针对“8090后”员工。在探讨“8090后”员工管理之前，先厘清几个重要概念。 1、员工就是“员”和“工”的有机统一，“员”就是人员，是数量的概念，指企业所拥有的内外人力的数量，容易计量；“工”就是绩效，是经济概念，是知识、技能、思维、体能、积极性和主动性等方面的表现力、创造力的综合体现，一般难以确切计量。 2、员工是企业最核心的资源和最重要的资本，是企业核心竞争力的源泉。把员工作为企业的资源，突出了员工不仅是花费成本的生产力要素、而且本身具有价值，是被管理的物化使用的价值功能；把员工作为企业的资本，突出了人力不仅被管理对象、而且是被尊重的拥有股权的投资功能。 3、员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题，如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。 4、员工管理是企业管理的核心，企业的各项管理工作都要围绕“为了人、依靠人、发展人、成就人”来展开。 (二)人力资源管理的定义及其内容 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。