二〇一一年度秦安项目工程部工作总结.docVIP

TIME \@ EEEE年O月 二〇一一年十二月年度秦安项目工程部工作总结 TIME \@ EEEE年O月 二〇一一年十二月年度，在总公司领导的统一部署、各职能部门的有力配合下，在秦安项目部的直接领导下，通过我们工程部全体工作人员的不懈努力和拼搏，我们很好地完成了以下各项工作。 一、工程进展及完成情况 2011年秦安尚城项目开工建设的栋号有1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、12#楼和1#地下车库。截至目前为止，1#楼完成到主体八层顶板；12#楼完成到二层主体封顶；车库完成顶板混凝土浇筑；5#楼完成筏板混凝土浇筑。2#楼完成了全部主体工程、砌筑工程以及内墙抹灰工程；铝合金窗框也已经安装完毕；3#楼由于人员问题只完成了主体九层，还有三层没有完成。4#楼完成了全部主体工程和砌筑工程。 6#楼完成了全部主体工程、砌筑工程以及内墙抹灰工程。7#楼完成了全部主体工程及一至六层砌体工程。 二、安全文明施工、质量、进度、成本控制情况 1、在安全、文明施工中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，合理的组织施工生产，保证现场施工紧张而有序的进行，密切配合各栋号，减少不协调因素和矛盾的产生，加强现场管理，减少对施工环境的影响和干扰，落实安全生产的组织保证体系。 2、在施工质量方面，熟悉并掌握本工程设计文件中有关要求，督促施工单位认真执行工艺标准及操作规程。对工程关键部位进行现场检查和隐蔽验收。对重要原材料的检验报告和结构检测报告进行认真比对。不符合设计及施工质量验收规范要求的坚决返工。直到符合质量合格标准为止。 3、在施工进度方面，督促施工单位按照进度计划组织施工，掌握人员配备、机械设备、材料供给等能否满足工程进度需要。预防和排除施工进度的各种干扰因素。实行平行流水交叉作业，保证施工连续、均衡、有节奏的向前推进。 4、在成本控制方面，我们本着实事求是的原则进行签证管理，尤其是今年的设计变更多，频次繁，牵扯的问题杂，为此，我们始终坚持在规范允许、结构安全、不影响造价变动原则下进行答疑变更工作，全年没有因为工程部的变更而给公司增加工程费用。 三、工程部的组织与协调工作 1、及时有效地化解在工程进展过程中存在的各方面问题与矛盾； 2、与公司主管部门和施工单位密切配合，及时沟通。 3、调动监理人员的工作积极性，支持监理工作，更好的发挥监理在工程建设中的作用。 4、在工程部工作人员缺少的情况下，合理分工，相互配合。积极有序的搞好工程质量、施工安全和施工进度控制。 5、工程部在施工进展过程中，及时召开工程专题会议，安全专题会议，监理例会、并定期不定期对工程的安全、质量、进度和文明施工进行检查。要求监理单位督促施工单位对存在的问题进行整改。 6、工程部每周要召开工程部例会，总结上周工作，部署下周工作。 四、对各施工项目部的评价 1、甘肃瑞丰建筑有限公司在1#、5#、12#楼及地下车库工程基础施工过程中，更换项目经理频繁，管理松懈，分工不明确。在主体施工阶段管理人员基本到位，分工明确，责任到人，公司领导重视，材料供给及时充分。工程施工有计划、有步骤。能够保质保量按月施工进度计划完成。由于地质情况复杂，降水时间长，井桩施工异常艰难。造成1#楼和5#楼主体结构工程未完成。 2、天水嘉通建筑集团有限公司在2#、3#楼工程施工过程中，管理人员不稳定，责任心不强。项目经理缺乏管理素质和气魄。工程质量通病频发。劳动力严重缺乏，工程部数次通知嘉通公司领导进行照会，现场解决问题。3#楼6月份到10月份5个月内劳动力严重紧缺，致使主体工程迟迟不能封顶。 3、甘肃裕兴建筑有限公司在4#楼主体工程施工完后，公司领导及项目经理不重视，材料供给不及时，劳动力不足，项目经理工作计划不周，没有穿插施工和抓进度抢工期的工作思路。管理水平欠缺。从9月28日主体工程完工后，工作单一。在砌体工程施工过程中管理部到位。质量意识淡薄。 4、甘肃七建集团天水公司6#楼项目部实力雄厚，逐月计划进度基本能够完成。 5、甘肃七建集团天水公司7#楼公司领导不够重视，实力薄弱，未能按照要求每月四层的进度完成主体工程，管理上没有抓进度抢工期的工作做法。使主体工程封顶一再拖延。 五、对工程部自身工作的评价 我们工程部的日常工作点多面广事杂，加之今年工程部的人员流动较大，人力资源十分匮乏，导致我们工程部的日常工作量加大，尤其是在一期大部分主体结构施工结束之后，现场只有两名工作人员，且都为土建专业，而后期的给排水、采暖、通风、空调、铝合金门窗、外墙保温、强电、弱电、园林景观、电梯、室外附属等一系列的外包项目及安装项目施工项目即将在不同的施工阶段展开，我们的工作幅度及难度可以说是与日俱增，为此在工作中会存在顾此失彼的不利因素，但是我们还是坚持实事求是的工作作风，以规范为准则，以设计文件为指针，以质量为核心，以