销多利少,中国农药企业痛因何在.docVIP

PAGE PAGE 1 销多利少,中国农药企业痛因何在 　　“从2010年开始，国内行业组织和农药企业就开始进行困境、思变、谋略、突破等问题的研讨，探索破除目前行业发展瓶颈之路。但这两年来我国农药行业困境依旧。”广西田园生化股份有限公司董事长李卫国近日表示　。 　　据悉，自2009年起，我国大部分农药企业都陷入了增长乏力、经营困难的境地，原药企业利润连续下滑甚至亏损，制剂企业也增长乏力。这两年，在全行业的共同努力下，部分企业销售额虽有所增长，营业利润却普遍下降。但跨国农药企业却在这两年得到快速成长，并在我国的农药市场逐渐取得垄断地位。 　　一半是冰山，一半是火焰。到底是哪些因素拉开了国内农药企业与跨国企业的差距？ 　　跨国企业业绩飘红　本土企业生存发愁 　　据了解，截至当前，今年我国农药行业总体上是好于石油和化学行业整体发展水平的，产值和产量都保持了一定的增长。中国农药工业协会会长孙叔宝介绍说，1～8月，国内累计生产农药229.4万吨，同比增长24%；农药行业产值达1598亿元，同比增长21.7%。 　　然而，从部分农药上市公司的2012年上半年报告中看到，很多公司仍没能逃脱营业利润下滑的命运。以深圳某农化上市公司为例，上半年该公司实现总收入11.16亿元，比去年同期下降3.88%；利润总额和营业利润也分别下滑了13.84%和16.07%；农药制剂收入为10.39亿元，同比下滑　2.51%；毛利率减少了0.37%。 　　根据相关资料统计，在2011年，国内16家农药上市公司业绩规模也未达到2008年水平。这16家农药上市公司净利润由2008年底的　28.1亿元下滑至2011年底的3.38亿元；净资产收益率由2008年的24.4%持续下滑至2011年的1.7%，这个收益率尚不如3%的一年期定期存款利率。 　　与国内农药企业形成鲜明对比的是先正达、拜耳、巴斯夫、陶氏益农、孟山都、杜邦这些全球农化巨头企业。当国内大部分农药企业还在为了企业生存发展苦恼时，这6家跨国农药巨头的农化业务持续快速成长，控制了全球80%以上的市场份额、形成国际垄断格局之后，他们在中国的垄断地位也雏形渐显。 　　据了解，这6家跨国公司在中国的市场份额连续多年实现了20%～30%的稳定增长，2010年在中国的市场份额已达到31%，并且在水稻、小麦等大宗农作物市场已处垄断地位。此外，这6家跨国公司销售额和利润也呈稳步增长态势。 　　2011年，陶氏益农销售额增长16.1%，息税折摊前利润达到了9.13亿美元，增长率高达42.7%；杜邦农业部门全年销售额达到91.66亿美元，增长了16.8%，税前营业收益增长了18.1%；先正达销售额达132.68亿美元，同比增长14％，息税折摊前利润增长16%；巴斯夫农业部门销售额增长了3.3%，息税折摊前利润增长了4.6%。 　　2012年，从这几大公司一季度的销售情况来看，仍保持了强劲的增长势头。其中，巴斯夫农业部门销售业绩增长7.9%，达13.27亿欧元，息税前利润增长22.2%，达4.19亿欧元；杜邦农业部门包括植保和种子业务在内销售额实现了40.8亿美元的增长，增长率达16.4%，税前营业利润达到　13.14亿美元，增长了18.3%；陶氏农业科学业务销售量实现了12%的增长，销售额也超过18亿美元；先正达销售额为43.04亿美元，增长了　7%，销售量增长5%；拜耳作物科学业务销售额增长15.6%，达26.1亿欧元。 　　自主创新功夫不够经营管理模式落后 　　“缺乏自主创新的专利产品和技术是国内农药企业面临当前困境的主要原因。我们国内企业要突围，就必须在创新能力上下功夫。”在李卫国看来，这是国内农药企业目前发展中存在的最大问题。 　　据李卫国介绍，在国际市场，由于缺乏专利产品和技术，中国农药企业要想接到非专利产品的订单，必须靠比其他国家更低的价格。如此一来，中国农药企业在国际农药价值链上只是充当着代工者的角色，缺乏定价的话语权。而在国内市场，由于企业生产销售的多为非专利技术产品，只要产品有一定的利润，就会吸引那些自认为不会成为多余者的资本涌入投资，直到把一个产品的边际利润做成零为止。 　　李卫国表示，在缺乏自主创新产品和技术的情况下，国内上规模企业在国际上与跨国农药企业专利技术和产品上的差距很难缩小。因此，提高国内农药企业整体技术创新能力，是行业可持续发展的重要因素。 　　据了解，近年来，我国对农药行业的科研开发投入也越来越大，为了提高我国农药行业的创新能力，建立了南北方中国农化创制中心，依托现有国内科研力量，创造出一批具有独立知识产权的高效品种，如杀虫硝虫硫磷、除草丙酯草醚、杀菌氟吗啉等。但与国外相比，我国农药行业在自主创新的专利技术方面差距仍然巨大。目前，国内生产的农药品种有260多个，而具有自主知识产权的品种