严介和引领中国民营企业方阵的一面旗帜.docVIP

如果说严介和一开始对财富的预测、算计和追逐是为了个人和家庭的富裕，可他后来对事业的展望、规划和奋斗却是基于我们这个国家、民族和时代的战略考虑。 严介和： 引领中国民营企业方阵的一面旗帜 严介和，一个唱响了中国大地的名字。 他，开创了为企业把脉问诊的的先河，以他丰富的治企经验、先进的管理模式和深邃的哲学思想，为千千万万身陷困境的企业指点迷津，足迹遍及中国的长城内外大江南北，被海内外媒体称为中国民营企业的“严介和时代”。 他，在政府进行大规模基础建设而资金短缺的时候，他先垫资建设，然后又把建设好的基础设施移交给政府，从中获取收益。业内把他创造的这种经营新模式称为“BT”，把他称为“中国BT模式鼻祖”。 他，2004年胡润中国富豪排行榜他的资产是15亿，2005年他的个人身价飙升到125亿，一年之间，排名第六十六位跨越第二位，成为“中国黑马富豪”。 他，2001年至2005年初他先后成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。成员企业发展到60家，职工达到15万人。民营企业大规模收购国有企业，他因此遭遇到中国有些媒体的质疑，引起社会争议，被称为“中国第一狂人”。 2010年3月5日，国务院总理温家宝在第十一届全国人民代表大会第三次会议上作《政府工作报告》时指出：“引导企业以品牌、标准、服务和效益为重点，健全质量管理体系，强化社会责任。”借此机会，记者采访了这位充满传奇色彩的中国著名民营企业家严介和。 “太平洋建设”的创始人 如果说严介和一开始对财富的预测、算计和追逐是为了个人或家庭的富裕，可他后来对事业的展望、规划和奋斗却是基于我们这个国家、民族、时代的战略考虑。 20世纪80年代初，高中毕业的严介和在江苏省淮安市一所中学当教师。那时的教师工资很低，每月只有几十元钱。课余时间，严介和开始琢磨着怎样增加家里的收入。这时他发现做覆盖在砖瓦厂土坯上的“草帘”可以赚钱。几年辛辛苦苦下来，他赚得了3万元，成了当时村里最有钱的人。 然而在1986年，当地有关执法部门认定他在“投机倒把”，取缔了他的“草帘家庭作坊”。 从1981年到1987年，严介和一直在学校当教师，可他发现自己在三尺讲台上无法改变“穷教书匠”的命运，于是他彻底放弃了教书的想法，走进一家水泥预制板厂做临时工。 当时，这个水泥预制板厂已经连续亏损了几年，当地政府把这家乡镇企业作为承包改制的“试点”，正在全乡公开选拔厂长。作为这个厂的一名临时工，严介和很快把工厂的情况摸得清清楚楚，加上他多年做“草帘”的经验和当过教师能言善辩的口才，他通过竞标脱颖而出成为这家不景气水泥预制板厂厂长。 严介和承包水泥预制板厂后，水泥预制板厂很快扭亏为盈。此后他又兼任了水泥制品厂、建材公司和贸易公司这三家乡镇企业的法定代表人。 1992年，严介和在租赁经营另一家濒临倒闭企业的基础上，注册成立了“淮安市引江建筑工程有限公司”，以延伸水泥制品厂的产业链。这成了他日后在建筑业领域一路辉煌迈出的第一步。 引江建筑工程有限公司成立后，严介和开始四处联系工程建设项目，承揽建筑业务。一些农村工程队都忙着到处拉盖楼房的生意，严介和却盯上了由政府负责建设的一些基础设施工程。 当时南京市政府正在如火如荼地进行绕城公路建设，而这项南京市绕城公路又是国家重点工程，像严介和这样的小建筑公司在这项大型工程中根本揽不到建设项目。在没有企业规模没有经济实力没有社会关系没有政府后台的情况下，严介和只有跑去打听有没有别人不肯干的工程。果真有3个造价29.4万元的涵洞没人肯干，不过经过层层转包已经是第五包了，要是接手的话至少要亏损5万元。 “亏就亏吧。亏5万不如亏8万，亏8万可以做到速度最快质量最好，用工程质量来打造我们的金字招牌。”严介和无奈地对他手下人说。 为了赶在春节前完工，严介和与他的手下人没日没夜地干，一直干到1993年大年初一凌晨才完工，然后大家一起开着拖拉机回老家过年。 140天的工作量，他们只花了72天。春节后，工程指挥部领导和专家去工地验收项目，一检测，每一个细节都无可挑剔。 正如当初严介和预测的一样，这个亏了8万的项目为他带来了后来事业上的转机。工程的指挥长在验收后找到严介和，让引江建筑有限公司做指令性分包业务。从此，严介和“小包工头”的历史结束了，他开始大规模地进军建筑行业。 在南京市绕城公路工程建设中，严介和总共承接到了4000万元的工程。南京市绕城公路完工时，严介和赚到了他人生第一桶金860万元。 “亏5万不如亏8万，最后赚回860万元。”成了当今中国商界经典案例。 严介和由此引发感慨：“今天的诚信，明天的市场，后天的利润。”2004年中央电视台新闻联播以南京长江大桥为背景，面向全国连续播放3