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PAGE PAGE 1 围绕企业发展愿景做好人力资源工作 　　关键词：企业发展人力资源工作 　　内容摘要：现代建筑施工企业之间的激烈竞争越来越清晰地表明，谁注重了人才的培养和使用，谁就能在竞争中最终取胜。哪个企业拥有了最优秀的员工队伍就能赢得市场、赢得发展机遇。注重人才并更注重员工主观积极性的充分发挥，是建筑企业持续发展的根本动力所在。建筑企业实施“为员工提供最好的发展机会，让员工为企业创造最大价值”的战略愿景，目前对建筑企业尤其组建不久的国有建筑施工企业来说，既是做好企业人力资源管理工作的出发点，也是企业人力资源管理工作的目标和归宿。 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　一、企业必须建立和营建上下同欲的内部成长环境 　　建筑施工企业为实现长久的发展，就必须实施“为员工提供最好的发展机会，让员工为企业创造最大价值”的战略愿景。在实施这一重要战略中，既要坚持“以人为本”，建立科学有效的薪酬、奖励和激励机制，更要营造良好的人文环境，尊重、关心、培育和激励员工，充分调动所有员工的积极性，为员工实现职业理想和自身价值搭建舞台、提供支持，将员工价值目标与企业战略愿景融合在一起，实现员工与企业的共同成长和进步。正确理解企业战略愿景的深刻内涵并执行好、落实好，是企业人力资源部门做好人力资源惯例工作的关键。建筑施工企业和其他企业是一样的，都需要一个共同战略愿景做引导，让员工知道企业的目标、使命是什么。松下幸之助曾经说过，企业规模小时，能做到什么规模要看老板的能力；而企业做大之后，还有多少潜力则取决于员工的胸怀。从这个角度来说，作为进入世界五百强之列的国有大型建筑企业，最主要的就是看企业战略愿景在员工内心的认知度。员工认可接纳了企业的战略愿景就能做到心中有目标、前进有方向，员工胸怀就为之极大扩展，企业成为国际一流的大型建筑企业就能指日可待。 　　毋庸讳言，每个员工都有自己的利益和目的，其中必然有些与企业的利益和战略愿景不一致，正所谓“有烧香的，就有拆庙的”。“为员工提供最好的发展机会”就是强调“以人为本”，但是“以人为本”必须要在一定的前提和条件下实施才能取得预期的效果。首先，就是“人”要称职，其个人利益要与企业利益相一致，企业爱护员工，员工关心企业，彼此间建立的是一种对等关系。衡量员工是否称职，就是要看员工是否认同企业的价值观， 　　是否接纳企业发展战略愿景，是否全身心地为企业工作。其次，企业人员岗位编制必须达到基本合理的要求，没有冗员存在。因企业毕竟不是慈善机构。多余人员的存在只能使工作的效率下降，削弱企业的核心竞争力。企业深化人力资源改革项目，主要解决的就是岗位价值界定基础上的人岗匹配问题，最终通过机制建设解决冗员。 　　共同的战略愿景为组织的生存和发展提供了方向和行动指南，为组织成员形成共同的行为准则奠定了基础。《孙于兵法》云：“上下同欲者胜”。对企业来说，领导是点、组织是线、员工是面，应该以共同的战略愿景为纽带，建立由领导、组织、员工组成的以实现共同价值为目标的利益共同体。 　　二、让员工对企业和自己设想发展前景，努力实线员工在企业的自身价值 　　“为广大员工提供最大的发展机会”，需要让员工对企业的未来和和自己的前途有美好的预期。这就为人力资源管理工作提出了新的要求。我认为，应重点做好以下工作：一是努力创造有利于广大、共同发展的优良工作环境，形成“和谐信任、严谨规范、团结协作、高效快乐”的工作环境，增强“要把企业的事当自己的事业来干”的企业精神。二是努力为广大员工提供有吸引力的职业生涯和更广的职业发展空间，使每个人都有机会实现自我价值。做到管理人才、专业技术人才、技能型人才、政工人才四支队伍一起抓；三是优化薪酬体系结构，推进收入分配向关键岗位和优秀人才倾斜。企业管理层、项目经理层实现以贡献大小为标准确定年薪档次和期薪决算利润按比例兑现制，就是突出了个人在企业中的“贡献”。建立科研成果激励机制，制定科研成果奖和新技术工艺推广奖。对施工工艺、推广使用新技术成果和技术创新成果进行评比奖励，从而调动专业技术人员学习技术、推广新技术的积极性，提高专业技术人员的专业理论水平，提升企业科技创新水平；四是努力为广大员工提供更为有效的学习培训。总公司提出了“为成长和发展享受培训”的理念，积极促进营造人人需要学习、人人有机会学习、人人主动学习的良好氛围，积极推进学习型企业的建立，加快高素质员工队伍建设，为建筑施工企业的改革和发展提供人才保障和智力支持。同时，还要加大对人才的投资、培养和开发力度，建立“统一规范、严格管理、注重实效”的培训管理机制，形成自主，集中培训和调研交流“三位一体“的机制。 　　当前和今后的一个时期内，首先，受重点加强对一线操作岗位员工的培训。一方面这部分人员数量极大，占整个企业人员一半以上，担当了为客户提供优