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夯实经营基础,强化发展保障,汇聚全员正能量,为圆满完成全年奋斗任务而不懈奋斗-权威精品 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 　　 G422 A 　　受全国煤炭行业形势持续低迷影响，大同煤矿集团轩岗煤电公司面临着重组以来最大的困难与挑战。挑战中孕育着发展机遇，环境越是艰苦，越能砥砺意志，越能破浪远航。在公司党政的坚强下下，上半年圆满完成了既定目标任务，实现了时间、任务双过半。 　　进入下半年，轩煤公司以党的“十八大”精神为指针，紧紧围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活”和公司“1456”发展战略，瞄准公司全年目标任务和“十二五”末“246810”奋斗目标，着力在安全基础、煤炭主业、经营管理、作风转变等工作上狠下功夫，公司整体经营管理水平在形势严峻的情况下实现了新提升。 　　一是突出重点，扎实双基，在健全和完善安全管控体系建设上狠下苦功，企业发展的安全基础进一步夯实。 　　构建网络，安全管控体系不断完善。以同煤集团“双基”建设动员会精神为指引，建立了覆盖公司各系统、各单位的安全网络，构建了公司抓整体、专业抓系统、各矿抓区域、区队班组抓岗位的分层次管控体系。从消除隐患、控制轻伤抓起，各专业处室坚持每周二安全督察、周五跟踪复查，重点隐患提交总经理办公会解决，挂牌督办，形成了隐患闭合式管理模式。 　　抓住关键，瓦斯治理和防治水对标推进。从设计源头抓起，超前考虑瓦斯治理与防治水需要，坚决杜绝重大事故发生。积极探索瓦斯利用途径，今年年底将建成地面瓦斯抽采系统，并规划上马瓦斯发电厂，实现煤与瓦斯共采，治理与利用并重。防治水坚持开展水情水害预测预报工作，预报准确率符合标准要求。通过科学有力的措施，焦家寨和刘家梁矿两对高瓦斯矿井均实现了无瓦斯超限作业。 　　紧盯现场，“双基”工作机制常态化稳步构建。把“双基”建设的重点放在现场、区队和班组，推进安全质量标准化动态达标。去年，公司有四个生产矿被评为省一级安全质量标准化矿井，焦家寨矿、刘家梁矿达国家一级标准，为建设本质安全矿井奠定了坚实的基础。在员工培训上注重实效性。全公司安全管理人员全部培训合格，上岗证持证率达到了100％。各矿领导、班组长，既是指挥员，又是培训员，手把手向员工传授操作方法，提高了现场解决问题的能力。 　　二是科学监管，力促产销，在深化和推动煤炭主业做强上狠下苦功，企业发展的物质基础进一步增强。 　　严格监管，着力提升煤质。加强煤质监管，地质、生产等部门要准确掌握煤层赋存情况，优化巷道设计，合理安排煤层配采比例，提高煤质，争取出高质量的煤、出有效益的煤、出市场需要的煤。提高拣矸率，加大5号煤产量，坚持出市场需要的煤，确保煤质红线；勤督促、严考核，提高生产矿井“一把手”提煤质的执行力，形成压力传递，动员全员抓煤质、保煤质，增强了提高经营效益的保障力。 　　优化设计，着力增加产量。提高工掘装备水平及巷道支护机械化水平，让采掘关系配比更协调、更合理。按照“优化施工设计、优化掘进劳动组织、优化设备和工具配置、优化工艺流程、优化分配政策”的思路，加强掘进队伍建设，做到了具备条件的2#煤层全面推广锚杆支护和综掘工艺，提高了单进水平，产能、产量稳步增加，奠定了提高效益的物质基础。 　　完善管理，着力提高效率。加强生产计划管理，完善科学有效的生产调度指挥系统，严格落实各级干部手拉手交接班和盯班上岗制度，严肃整顿劳动组织纪律。加强供用电管理、设备管理和非煤机电管理，深化对运输系统的专项整治，完善设备检修标准和程序，提高了运输保障能力。提高员工的操作、维修技术水平，养成了正确操作、规范保养、及时检修的好习惯，提高了生产效率。 　　抓紧外销，着力回收货款。动员销售系统全员抓运销，明确分工，主动担责，激发员工抓运销的积极性和主动性。对运销总公司实行销售量、销售收入、销售费用和工资总承包，在完成销售量、销售收入、销售费用基础上实行台阶加奖；适时调整营销策略，降低商品煤降价程度。坚持“多卖煤”，老用户增量，加大新用户开发力度；按区域划分、指标分解、责任到人的办法，加强货款回收，降低了企业经营风险。 　　三是扭住重点，强化考核，在突出和增强重点工程有序推进上下苦功，企业发展的动力源泉进一步充实。 　　现场管理细而再细。充分发挥各个项目部及责任人的作用，加强现场管理，加强监督检查，确保工程质量符合各项指标要求。重点工程基本上都是外委工队，特别是加强了安全管理，发挥好安全监管主体的作用，严格监管各种安全措施的落实，给施工队提供良好的安全施工环境。重视经济、社会效益，充分调研论证，反复核