管理学第八章-组织与组织设计方案.pptVIP

第八章 组织与组织设计;导 语— WHY?;第一节 组织与组织工作过程 第二节 组织设计的原理 第三节 组织结构形式;【学习目的】;第一节 组织与组织工作过程;1、组织是一个职务结构或职权结构 2、组织是一个责任系统，反映着上下级关系和横向沟通网络 3、组织可分为正式组织和非正式组织;?正式组织：正式的有意形成的职务结构或职位结构。（ ？） 非正式组织：由于人们互相联系而自发形成的非正式的个人和社会关系的网络。【P39】 组织的分类（P182）;课堂练习：（多选题目） 组织的内部要素包括（ ）。 A、人 B、物 C、信息 D、结构 E、目标;二、组织工作的过程【P182-183】;“明确目标”;传统的目标设定与分解方法;目标分解时要注意： 总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标要保持与总目标方向一致。;案例;三、组织与环境的关系;故事案例;组织工作的重要性;为什么建立一个有效的组织如此重要？ 如何建？ ;通过有效的组织可以增强工作责任，提高工作效率。防止由于分工、职权范围不明确而出现的“互相推诿”、“彼此摩擦”、“政令不通”、“管理混乱”等不协调、低效率现象。 ;第二节 组织设计的原理;二、组织设计的基本原理;1、管理幅度与管理层次原理;故事案例;决定管理幅度的因素（P185） 1、管理者的能力 2、管理任务的性质 3、下属的素质与上下级关系 4、信息、交通传递方式的便捷程度。 5、组织内部制度完善状况。;（2）管理层次，又称管理级别，组织中从最高领导到普通员工之间的职阶数。 管理层次过多带来的一些问题： ⊕管理层次越多，管理费用越多 ⊕层次越多，信息传递速度慢，时间长，效率低，且容易失真 ⊕众多的管理层次使计划工作与控制工作复杂化 管理层次=——————— ;补充：锥形与扁平式组织结构示意图;Insert Figure 15.7 here;2、权责对等原则;（1）直线职权、参谋职权;（2）集权与分权;影响集权与分权程度的主要因素 ;过分集权的弊端;分权的实现途径 ;3、部门划分原则;课堂练习：[多选] 组织设计的原则有（ ）。 A、统一指挥 B、灵活性 C、控制??度 D、权责对等;第三节 组织结构形式;影响组织设计的因素（P193-194）;部门划分的原理（P189-193）;;(一)直线制 ;(二)职能制;（三）直线——职能制;（四）事业部制;2、事业部制结构形式;（五）矩阵制;课堂讨论;判断以下组织结构图各为哪种形式？;总经理;厂长