混凝土裂缝的预防和处理教学课件.pptx

;1;概况：包含5-1#楼、5-2#楼、5-3#楼、5-5#楼、5-6#楼、高压配电室及一层地下室，其中5-1#~3#、5#楼为16层住宅；5-6#楼为15层住宅。 建筑面积：约34802.37平方米；地上总建筑面积27390.87平方米，地下一层总建筑面积7411.5平方米。 结构体系：5-1#、5-2#、5-3#、5-5#、5-6#楼为框架剪力墙结构，高压配电室为框架结构。 地址：福州市火车南站北侧;小组名称;3;2.阳光城对工程质量及观感要求高。;4; 结合混凝土的施工现状及项目部对工程质量目标的分解，将混凝土裂缝出现几率降低一倍，从6.0％降至3.0％，即可合格率达到1-（11.8%-3%） 90%以上。;5;6;7;;;;;;;;;;;通过以上的现场验证和调查分析，QC小组成员找到了以下两个主要因素： ;8;9;对策二的实施：监督作业人员按振捣工艺施工;10; 通过为期60来天的策划和实施，小组成员对活动后混凝土表面裂缝情况进行调查统计，共抽查500个点，累???出现裂缝11个点。出现裂缝几率为：11/500×100％＝2.2％。; 以下是混凝土浇筑完成后，效果检查过程中在现场拍摄的工程实景照片。从照片中可以看出，混凝土面层裂缝已得到有效控制，表面观感良好。; 通过本次活动开展，降低了裂缝出现的几率，提高了混凝土的质量合格率，避免或减少因质量不合格返工造成的材料和人工的浪费。根据我项目部施工质量情况前后进行比较，节约成本： 人工费： 160元/工日 基层清理、架子搭设搬运及修补后 场地清理所需工日：0.5工日/层 160元/工日X0.5工日/层X79层=6320元 材料及修补费：210元/层 210元/层X79层=16590元 检测费用：860元X5栋=4300元 小组活动费：1200元 创造效益：6320+16590+4300-1200=26010元; 通过本次QC活动，不仅施工人员质量意识得到了提高，且混凝土表面观感质量及企业形象得到了较大的提升，赢得了业主、监理单位的一致好评。;11;12; 通过本次QC活动，让我们充分认识到QC活动的科学性和有效性，在今后工作中，要继续加强学习，利用QC知识和工具，深入开展QC活动，攻坚难题。 我们下一个课题是“提高外墙内保温施工质量”;