课件：S推行实务卓越现场管理.ppt

* 作业区域 线头摆放着该生产线的作业指导书及其他材料，查阅十分方便！ 作业指导书的放置位置以员工看得到为准。 * 要领之三：确定放置场所（微观） ①放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨； ②制做一个模型（1/50），便于布局规划； ③将经常使用的物品放在工作地点的最近处； ④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管； ⑤物品放置要100%的定位。 * ① 布 局 规 划 定 置 图 * 岗位物料定置 * 岗位物料定置 一、生产作业区定置 * 生产现场的物料 * 物流周转器具定置 叉车定位 配管组件小车 底盘小车定位 冷凝器小车定位 * 生产岗位物料定量 * 合 理 物 流 具 器 岗位物料定容（容器管理） ◆ 减少动作浪费 * * ◆　用线棒制作工装，专用于存放螺丝盒 ，减少员工拿取（螺钉）动作，提高生产效率 改善前 改善后 * 岗位物料定容 胶箱颜色区别法（防错） 合格物料箱 不合格物料箱 物料垃圾箱 * 胶箱颜色区别 R16半圆管箱 R17.8半圆管 R20半圆管 三种半圆管 * 公用物料 * 其他物料 * 要领之四：规定摆放方法 ①产品按机能或按种类来区分放置； ②摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法； ③尽量立体放置，充分利用空间； ④便于拿取和先进先出； * ⑤平行、直角、在规定区域放置； ⑥堆放