课件：S管理体系培训程.ppt

* 5S推行背景 作用与目的 线路板生产 性质和特点 工伤事故 ISO14001 顾客 对外形象和吸引力 * 5S推行步骤 制定政策，成立架构 拟定计划，确认范围 5S政策/组织架构图 实施时间表、计划的传达和贯彻(沟通会议) 划定责任区和责任人 责任区域图/责任人/检查员 制定守则 整理整顿准则/清扫守则/值日表/检查表/每日5S时间/检查规定/评比规定 实施动员 培训/动员大会/工序召集会/宣传海报/标语/标语、图标征集比赛 正式实施 * 5S推行步骤 正式实施 实施前拍照 问题查找 问题查找表 登记时间和位置 行动 红牌子/物件分类/区域划分/定购、制作工具/每日清扫/每日检查 实施评比 内部评比/外部评比/月度(季度)评比/年终总评比/个人评比/部门评比/奖励与惩罚 5S审核 现场巡视/定期/不定期/拍照/公布 实施总结 改善 * 5S政策 JESS Consulting 有限公司的5S政策 公司从事XXX生产5年。作为负责任的机构，除了不断提供高水准的服务和产品外，亦会致力确保所有雇员及受影响人士的安全和健康。 本公司会致力透过推动5S，为雇员建立一个既安全又舒适的工作环境，并希望藉此促进同事间的相互了解，改善沟通及建立团队精神。 环境健康安全部负责组织推行公司的5S工作，所有雇员都要对工作场所整理负有责任，大家必须同心协力，不断改善工作环境的安全及健康。 本公司会为所有雇员提供足够资料及训练，以确保大家明白如何实践良好工作场所整理。我们亦会定期公布5S的执行进度及成效，促进全员一致投入工作场所的整理工作。 总经理： 年 月 日 * 在工作场所选择计划好的某一处地方 设定准则将需要和不需要的物品分辨出来 把不需要的物品再分类(红牌子) 5S推行组织架构 最高管理层 5S委员会(EHSFC) 5S推动小组 5S责任区 5S实施责任人 5S审核小组 5S检查员 * 在工作场所选择计划好的某一处地方 设定准则将需要和不需要的物品分辨出来 把不需要的物品再分类(红牌子) 5S推行组织架构 最高管理层 5S委员会(EHSFC) 5S推动小组 5S责任区 5S实施责任人 5S审核小组 5S检查员 * 要丢弃是任何时间都可以做得到的。 因为太忙所以没空整理、整顿。 整顿之后空间不够了，没有那么多架子放东西。 来上班是要从事生产的，不是来做5S的。 现在把它丢了，以后必然会用到。 上级不支持，没有资源。 不知跟他们说过多少次，就是不配合推行。 实施5S过程中的常见托辞 * 乱摆乱放(原因：未划定区域，未分类存放，未放回原位) 不用的东西未及时丢弃(临时产生的杂物亦应划区存放，并规定时间及时处理) 没有养成习惯顺手进行整理(典型：写字台面) 不该放东西的地方摆放东西(典型：柜子顶上/窗台/桌子底下/机器脚下) 角落没有进行清理，成为废物堆积场所 工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全未及时更换 柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示 墙上或机器上的工作指引、宣传画、招贴、标示破损或弄脏后未及时更换 垃圾桶太满，未及时清理 地面有水渍、油污，没有保持干燥 墙面有明显的擦痕 东西太多 下班前不进行整理，把问题留给下一班 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 该整顿了！！！ 保管场所标准表 物 有 所 定 ！！！ * [死角] 你 去 死 吧 ！！！ 死 角 1.看不见的地方 2.摸不到的地方 3.少走到的地方 4.少留意的地方 * 物有所定 1.依使用周期/频率——常用的,周期性的,不定期的等。 2.依据机能别分类——钻空的,点焊的,烧焊的。 3.依据目的来分类——防火,医药,工具,成品,半成品 摆放的原则——定容,定量,定位 定容——只防入设定的容器内(箱,垫板, 货架,文件夹,包装袋)。 定量——只放入设定的数量。 定位——只放在设定的位置。 * 5S之目视管理 目视管理境界：自动管理 达到完美视觉控制 目的：清晰易懂，一目了然，易取易放 手段：责任图/区域线/标示/看板/轮廓线/颜色/拍照作战/ 作业流程图等 * 5S之目视管理 易切伤手， 谨慎操作！ * 何谓 清扫？ 定 义 目 的 经常清洁打扫，保持干净明亮的环境 工作场所没有垃圾，污秽，尘垢 * 清扫之原则 扫除垃圾，尘垢，油污，水渍 干净亮丽 清扫范围 清扫频率(周期) 谁负责(人人参与) * 清扫之原则 清扫是提高品质的基础 清扫的方式：捡，扫，擦，洗，刷，