课件：“内部控制整体框架”到“企业风险管理整体框架”.ppt

* * * 2004为1-9月数据 * 3.事件（风险）识别 区分风险和机会。 带来负面影响的事件代表风险。 带来正面影响的事件代表自动抵消（机会），管理层应该在战略制定中重新考虑这些事件的存在。 考虑发生在内部的或发生在外部的可能影响战略和目标实现的事件。 指出内部资源与外部资源应如何结合起来，相互作用来影响风险的组合。 风险识别 战略风险 经营风险 业务管理风险 资源管理风险 法律事务风险 企业风险管理结构 战略管理 经营管理 供应 投资活动 资产 售后服务 业务管理 资源管理 法务管理 人力资源 资金 生产 研发活动 销售 信息 战略风险 供应风险 投资风险 资产风险 售后风险 人力风险 资金风险 生产风险 研发风险 销售风险 信息风险 公司治理 内部控制 企业风险管理 法律风险 战略风险识别 PEST分析： 政治、经济、社会、技术等环境分析 Porter五要素分析： 竞争者、新加入者、替代品、供应商、客户等分析 SWOT分析： 强项、弱项、机会、威胁等分析 战略管理环节 战略风险 长虹基本情况 长虹前身为1958年创建的军工企业“国营四川无线电厂”，位于绵阳市，是我国研制生产军、民用雷达的重要基地，是建国初期重点建设项目之一。 1965年，军转民，“国营四川无线电厂”更名为“国营长虹机器厂”。 1973年，长虹厂成功研制出第一台电视机，注册商标“长虹”， 开始创建