射阳县养老中心第一次会议记录.docVIP

射阳县养老中心项目部第一次会议纪要 时 间：2016年12月1日下午4时 地 点：项目部办公室 与会人员：项目部管理人员及劳务班组长以上的管理人员 主 持 人：王庭琪 记 录 人： 一、项目部组织机构人员分工： 项目经理：陈春林全面负责。 执行项目经理：王庭琪 负责本工程施工生产、施工质量、安全、现场文明实施过程中的管理工作。 项目副经理：周 平负责工程施工生产进行推进工作，做好与劳务工种之间调配与管理协调工作，抓好施工现场的安全文明。 项目技术负责人∶李龙飞负责施工技术质量、负责施工交底、定位放线，施工日记、隐蔽验收的记录及签证工作；实施对工程资料、试验的管理工作。报请监理、质监站检查验收。 施 工 员：严亚生、吴亚运、黄朝光三人负责各栋轴线、标高的测放工作，以及对分项工序的书面交底工作。 质 检 员∶范宝楼、崔益稳、王 将三人负责各栋现场质量检查评定，对进场材料在使用前与监理一道进行见证取样等工作。 安 全 员：徐松俊、范 建二人负责安全、容貌、消防、治安。 预 算 员：王光耀、黄朝光负责工程签证、预、决算，报量等工作。 材 料 员：唐崇兆负责工程材料的采购工作。 保 管 员：缪 锦负材料的验收、保管、发放工作，以及现场的安全文明管理。 资 料 员：王丽丽、蒯彩云负责工程资料、材料试验工作。 会 计 员：戴 琴负责财务核算、结算、工程款回收。 二、项目部职能的机构 为进一步抓好本工程现场的施工质量、安全现场文明工作，进一步健全项目部各职能部门的管理体制，与劳务公司管理部组成职合职能部门，下设四个职能部门小组，各职能部门小组组长均由项目经理担任，具体管理由各小组副组长制订报项目经理审核批准后进行实施。 1、项目生产管理组：组长：陈春林，副组长：王庭琪 李忠华以及劳务各工种施工班组现场负责人，具体如下钢筋班的韩加明、木工班的黄正华、瓦工班的王明清、王 进、王保文、安装队唐为成。 2、项目施工质量管理组：组长：陈春林，副组长：王庭琪 李龙飞，成员：黄朝光范宝楼 崔益稳、陈新红，以及各工种施工现场质量管理负责人。 3、项目安全文明管理组：组长：陈春林，副组长：王庭琪 徐松俊，成员：范建以及各种施工班组安全负责人。 4、项目材料管理组：组长：陈春林，副组长：王庭琪 周平成员：缪锦、唐崇兆以及各施工班组材料计划负责人。 三、项目部各职机构小组的职责 1、生产管理组主要职责： eq \o\ac(○,1)、按照总的施工进度计划进行分解，编制出各栋的月进度计划、周进度计划，并在施工过程中督促实施，协调好工种之间交错作业工作，找出影响周计划的影响因素，及时调整工种人员数量，将工期计划赶上去。 eq \o\ac(○,2)、对照本工程的施工合同，根据工程的施工进度，及时做好非我方因素影响的经济签证。 eq \o\ac(○,3)、按劳务合同，加强对劳务班组的管理，及时调整配备我方所需提供的机具设备，督促劳务班组及时提供周计划材料，防止因材料供应不到位而产生影响工期计划的事来。 eq \o\ac(○,4)、加强对杂务工种、项目部管理人员的考勤考核工作，以及对劳务班组所用的人进行每天统计与察看，防止使用未满18岁和超龄年的工人，以及未经安全三级教育考试合格的三类人员。 eq \o\ac(○,5)、按栋号、施工段、楼层的节点工期计划下达施工任务书，明确责任，实行奖罚制度，对各工种能按工期节点计划提前的给予奖励，不能按节点工期完成的予以处罚，具体明确如下：对能按完成节点工期计划的班不奖不罚，对于比工程节点提前三个小时以上按半天计，按500元给予奖励，对于提前七小时以上按一天计奖励1000元。对于比工期节点延迟，且超三个小时以上的，按半天计，按500元给予罚款，对于拖延七小时以上的，按拖延一天计罚款1000元。以此类推。 2、施工质量组主要职责： eq \o\ac(○,1)、认真消化图纸，做好图纸审会工作，及时发放图纸设计变更。针对本项目的特点，编制好施工组织设计方案，以及专项施工方案和分部分项施工方案。及时做好施工过程中的分项技术交底工作。 eq \o\ac(○,2)、组织人员对各分项工程的施工质量进行检查验收，对于不合格分项部位必须限期整改，并开具安全隐患质量整改通知单，明确整改复查的是时间，以免影响下道工序和整体施工进底计划。在自检合格的基础上及时报建设监理和质监站验收。 eq \o\ac(○,3)、做好项目的轴线定位、楼层标高的引测，并做好复核工作。 eq \o\ac(○,4)、做好对材料成品和半成品的检查验收，试块的留置，及时报建设监理做好对进场材料进行见证取样复试工作，严禁使用未经复试合格的材料。 eq \o\ac(○,5)、以样板为先导，开展QC小组的