融方于圆新跟七劳动合同法修正案跟博弈跟决策.ppt

规范管理 工会建立 绿色通道 合同调整 延过渡期 2012.12.28分水岭 派遣公司年检时 派遣合同细节沟通 退出机制需要明确 组织结构调整 岗位职能细化 规章制度标准 分配办法合理 三性倒逼成立工会 三专合同均要导入 派遣代理怎认定 无保公司怎检查 税务口径怎调整 人资运营终将现 企业·派遣用工决策 * * 企业将其业务发包给其他单位，但承包单位的劳动者在企业的生产经营场所使用企业的设施设备、按照企业的安排提供劳动，或者以企业的名义提供劳动，以及其他名为劳务外包实为劳务派遣的，其劳动者的人数纳入前款规定的比例计算。 标与非标转化 类型 特点 特征/动因 劳动 关系 标准 劳动关系 全日制直接雇佣 指挥控制权 —人身从属单一雇主 刚性雇佣，凝固化用工体制 成本高企 标准劳动关系 　　非标准劳动关系转化 非 标准 劳动关系 非全日制 派遣就业 雇佣关系隐蔽，不规则劳动关系 就业状态-灵活短期 产业背景-社会化、全球化 产业结构变化，专业分工增强； 承包就业 短期就业 雇佣成本降低 兼职 远程就业 规避劳动法风险 自营就业 季节就业 摩擦性失业增多 独立就业 家庭就业 体制转轨 非标准劳动关系　　　标准劳动关系转化 派遣 —直接雇佣 (培训甄选期的使用） 外包— 内设 （ 竞争力外援到内生） * * 混合雇佣：要求人力资源管理必须基于弹性的雇佣思想以及多元化的人力资源构成。 混合雇佣思想更能配合组织的成长战略，为组织提供更有针对性的能力基础。 基本模式 企业用工模式多元化 * * 转型前的准备和转型的通路 1、转型机时间窗 2、价值链重构 3、价值量改变 4、转型的经济学原理（3:2:1） 2014年开始， 雇员成为最 特权否决人 2014年前， 政策红利消失 累积多少风险？ * * “新竞争优势理论”认为，企业间的合作与竞争，促进了创新和发展，竞争和竞合是产业集群形成的主要原因。 不同的需求点 不同的利益支持点 不同的产品特性 不同的产品目标客户 劳务派遣机构的趋向 * * 服务外包的定义 服务外包的定义 服务外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力，以信息技术为依托，利用外部专业服务商的知识劳动力，来完成原来由企业内部完成的工作，从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。 服务外包的分类 1、按业务领域为 2、按地域为 信息技术外包（ITO） 业务流程外包（BPO） 境内外包 离岸外包 一个国家 跨国 价值增值 成本节省 * * 类别 适用范围 信息 技术 外包 ITO 系统操 作服务 银行数据、信用卡数据、各类保险数据、保险理赔数据、医疗/体检数据、税务数据、法律数据等数据（包括信息）的处理及整合 系统应 用服务 信息工程及流程设计、管理信息系统服务、远程维护等 基础技 术服务 承接技术研发、软件开发设计、基础技术或基础管理平台整合或管理整合等IT外包 类别 适用范围 业务流程外包 BPO 企业内部 管理服务 为客户企业提供企业各类内部管理服务，包括后勤服务、人力资源服务、工资福利服务、会计服务、财务中心、数据中心及其他内部管理服务等 企业业务 运作服务 为客户企业提供技术研发服务、销售及批发服务、产品售后服务（售后电话指导、维修服务）及其他业务流程环节的服务等 供应链 管理服务 为客户企业提供采购、运输、仓库/库存整体方案服务等 3.1 简单分类 ITO与BPO适用范围 * * 中国服务外包的“井田制” 是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的业务和基于业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。且外包业务间处隔离状态，因为本身业务没有达到一定规模，成本难以下降，高额利润就难以显现。 人力资源外包(HRO) 呼叫业务外包 金融服务外包 信息技术外包服务（ITO） 家政服务外包 业务流程外包服务（BPO） 法律服务外包 知识流程外包（KPO） * * 外包业务类型选择 外包种类 行业现状 进入壁垒 行业特点 盈利分析 人力资源外包 （派遣和代理） 政策环境不清 行业技术滞后 盈利模式单一 非常低 规模化发展 人口+政策红利 潜力不大 ★★ 软件服务外包 政策环境良好 技术手段先进 盈利方式多样 中 人力成本过高 受国际影响大 高速成长 ★★★★ 金融服务外包 地方政策良好 企业需求强烈 中 高速成长 缺乏品牌企业 ★★★★★ 呼叫中心外包 服务内容单一 招聘难芭很大 盈利能力有限 中 多语种需求很大 云平