培育和提升企业核心竞争力的途径精品文档.docVIP

培育和提升企业核心竞争力的途径 　　核心竞争力是企业在长期经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。当今，随着全球经济一体化的步伐加快，特别是金融危机对全球经济实体的巨大冲击，这既为中国企业积极实施并购重组战略，进行产业扩张提供了难得的发展机遇，同时也使中国企业面临着西方跨国公司的冲击和挑战。因此，探讨培育和提升我国企业核心竞争力的有效途径就显得尤为迫切。 　　一、我国企业核心竞争力与西方企业的差距 　　1、企业规模偏小。以全球500强企业和中国企业联合会、中国企业家协会2008年推出的中国企业500强相比，中国企业500强的营业收入总额只相当于世界企业500强的12.67％，列入中国企业500强的宝钢的营业收入只相当于卢森堡阿塞诺米塔尔公司的29.63％，迅速崛起的华为集团的营业收入只相当于芬兰诺基亚的18.02％。从这两组数据对比就可看出中国企业与西方企业在规模上的差距。 　　2、品牌竞争力不强。我国企业经过20多年的成长，虽然也培育出如海尔等一些知名品牌，但国际性知名品牌匮乏。在2006年中国自主创新品牌峰会上，中国国际名牌协会会长解艾兰指出中国自主品牌的困境，中国企业500强与世界500强的比较，我国出口企业拥有的自主品牌不到20％，自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10％，称得上世界品牌的寥寥无几。即使像“海尔”这样的品牌，海外销售额也不到10亿美元，只占其销售额的10％。 　　3、缺乏自主知识产权和核心技术。据2005年中国企业联合会、中国企业家协会对中国企业500强与世界500强的企业分析比较，发现世界研究开发的80％、技术创新的71％，均由500强企业创造和拥有，62％的技术转移均在500强企业进行，而中国制造企业500强的平均研发投入只占相关企业销售收入的1.32％，远低于世界500强的3％一5％，显示了中国企业核心竞争力培育不力。 　　4、管理水平力较低。将中国企业联合会、中国企业家协会2008年推出的中国企业500强和世界全球500强企业相比，我国企业跨国经营的能力比较薄弱，供应链的管理水平还比较低等，在软竞争力方面也有一定的差距。因此严格来讲，中国迄今还没有一家真正意义上的世界级跨国公司，即使中国目前的顶级企业无论是已进人世界500强的中石化、中石油，还是近年来表现抢眼的海尔和华为，它们还都没有足够能力在全球范围内对资源进行最佳配置，只是从业务结构来看具备了跨国公司的雏形，还远不是真正意义上的跨国公司。可见中国企业的管理能力和管理水平与世界先进国家还有一定的差距。 　　5、国际化经营能力不强。将中国企业联合会、中国企业家协会2008年推出的中国企业500强和世界全球500强相关数据对比，中国企业500强“重化工化”的特征仍然十分明显，其中服务业入围企业不到1／3，而世界企业500强中超过半数都是服务业企业。中国企业500强中海外销售收入占所有销售收入的比例超过30％的只有39家，凸显中国大企业国际化经营能力不强，已严重制约了我国企业竞争力的提升。 　　二、我国企业核心竞争力低下的原因 　　传统文化及落后思想观念仍在很大程度上影响着企业核心竞争力的培育。尽管经过改革开放以来20多年市场经济的洗礼，中国企业管理者的经营理念发生很大的变化，涌现出了诸如海尔的“产业报国，追求卓越”、春兰的“管理矩阵”等先进的企业理念，但在小农经济和传统计划经济下产生的思想意识仍在很大程度上影响着一些企业的经营理念、发展战略、管理方式等。比如，有问题不去“找市场”而“找市长”的依赖思想、急功近利的发展战略、“杀鸡取卵”的发展模式、“拍脑袋”式随意决策等。思想观念的落后已成为制约企业提高竞争力的瓶颈。 　　现代企业制度的不完善制约着企业核心竞争力的构建。企业核心竞争力的培育和提升需要良好的公司制度做基础。虽然我国不少企业进行了改制，但改制后的企业仍然不同程度地保持着原有的治理结构、用人和激励机制、经营方式和管理方式，这与真正意义上的与市场经济相适应的现代企业制度还有一定的差距。对于这些企业来说，企业管理者即使努力提高本企业的核心竞争力，也提高了企业的效率，却得不到应得的既得利益，更得不到由此而产生的预期收益，责任和权力的不对称极大地挫伤了企业管理者的主动性和积极性，致使更多的管理者一味追求短期利益而缺乏长期的战略考虑。现代企业制度的不完善、产权界定的不清晰已成为我国企业竞争力难以提升的重要根源。 　　垄断和政府保护削弱了企业技术创新的动力。由于我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善，各类市场之间的匹配协调关系尚未确立，这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在，从而造成企业竞争力的残缺和扭曲。一些企业的巨额利润不是靠“自我发展”去“硬拼”，而