应急演练计划表与记录表.docxVIP

--- -------- 应急演练计划表 预案名称 演练组织人 起止时间 演练地点 假设应急类 型及情况 参加部门、 人员及需调 动的设施 演练过程安 排 相关区域、 物资的安排 其他说明 应急演练记录表 预案名称 演练地点 组织部门 总指挥 演练起止时间 参加部门 单位及人数 口实际演练 口桌面演练 实际演练部分： 演练类别 口提问讨论式演练 口全部预案 口部分预案 物质准备和人 员培训情况 演练过程简介 存在问题和改 进措施 预案充分性、有 充分性 : 口全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适宜 效性评审 有效性 : 口完全满足应急要求 口基本满足需要完善 口不充分必须修改 人员 口迅速准确口基本按时到位 口个别人员不到位 到位 口重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 情况 口职责明确，操作不够熟练 口职责不明，操作不熟练 物资 现场物资现 : 口现场物资充分，全部有效 口现场物资不充分 口现场物资严重缺乏 到位 演 个人防护 : 情况 口全部人员防护到位 口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位 练 整体组织 : 效 协调 口准确、高效 口协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进 组织 抢险组分工 : 果 情况 口合理、高效 口基本合理，能完成任务 口效率低，没有完成任务 评 实战 口达到预期目标 口基本达到目的，部分环节有待改进 效果 审 口没有达到目标，须重新演练 评价 外部 报告上级 : 口报告及时 口联系不上 支援 消防部门 : 口按要求协作 口行动迟缓 部门 医疗救援部门 : 口按要求协作 口行动迟缓 和协 周边政府撤离配合 : 口按要求配合 口不配合 作有 协议互助救援单位 : 口按要求配合 口不配合 效性 领导评审 每年至少对关健装置、重点部位进行一次应急演练，并做好记录