如何调动员工积极性的问题.docVIP

?如何加快民营经济的发展 -----谈谈如何调动员工积极性的问题 自1978年改革开放以来，我国的民营经济入雨后春笋从无到有，由小到大蓬勃兴起。然而，在许多民营企业内部员工普遍存在着雇佣思想严重，工作缺乏积极性和责任感，人才流动频繁，缺乏凝聚力和向心力的不良状况。如何有效地改变这种状况，培育员工对企业的忠诚度和归属感，增强员工的责任感，调动员工的积极性、创造性，是当前许多民营企业家感到非常棘手的问题。应该看到：产生这种问题的根源是多方面的，复杂的。既有主观方面的因素，也有客观方面的因素；既有民营企业的责任，也有企业员工的责任。它是我国由计划经济转向市场经济，员工由国有企业职工转变为民营企业员工，对管理体制、劳动分配制度、价值观念、身份转变不适应的客观反映和必然结果。是一个历史的过程。 如何有效地解决上述问题，加速这个转变的过程，应根据各个企业不同的现状，在摸清员工思想动态的基础上，从管理体制，劳动制度，激励和约束机制、绩效考核体系及企业文化建设等方面入手，采取有针对性的对策。一方面，企业家应从建立现代企业制度，树永恒品牌，立百年基业，培育企业核心竞争力的大目标出发，通过各种改革措施，使企业的劳动制度与国家的法律法规完全接轨，确保按照国家政策要求给员工按时发放工资，按时交纳劳动保险，建立对员工有亲和力的企业文化，营造培育员工的归属感。让员工深切感到：只要我积极努力地工作，在公司内就能基本满足个人的生存保障要求，实现个人基本的价值。另一方面，应从建设一流企业，树一流形象，培育一流员工队伍的大方向出发，在企业内部建立规范科学的管理制度，建立公开平等、任人唯贤的用工制度。改变目前部分企业内组织机构的设置不够合理，部门职责界定不清，某些重要职能出现空白或重叠，职、责、权严重不对称；“人治”多于“法治”，任人唯亲现象明显，人才任用没有标准和程序，主观因素太大，随意性太强；对外聘的管理人员有名无实、缺乏所辖工作最基本的授权，有责无权，导致无法履行职责。在这些企业里管理不是靠指标驱动、靠考核控制，而是靠设备监控、靠人盯人，管理制度建设、考核体系建设严重滞后的状况。在企业内建立一套符合国家劳动政策法规的、公开平等的招聘、录用、管理、培训、教育、工资、福利、奖金、考勤、考核、奖惩、任免、辞退制度；是吸引人才、稳定员工队伍、确保企业持续经营的前提和基础。 当前的突出问题是：某些民营企业内明显存在两种管理制度和用人机制，对外聘外招员工，管理严格、纪律严明、考核规范，而对企业内聘内招员工却是干与不干一个样，干多干少一个样吃大锅饭；同样的员工，不同的制度、不同的待遇的问题。因此，企业要长足发展、持续经营，就应该一视同仁、平等相待。明确每个员工在企业内部应承担的责任和义务，明确每个岗位每天应完成的任务和指标，对员工的工作态度、工作业绩，按月、按季进行公开的考核和考评，依据考核的结果对员工的工作做出比较客观公正的评价，按劳取酬、奖优罚劣。 就许多民营企业而言，管理当务之急是加强企业管理的各项基础工作，特别是一些制造企业，健全企业的计量、统计、原始记录、质量检验、过程审核的工作，制订管理、生产、检验标准，建立管理运做的程序和流程，完善以员工绩效为重点的考核体系。尽快制订每道工序每个岗位的生产定额，制订每道工序每个产品、部件生产的工时定额，计算出每个产品的单位生产成本和企业生产的盈亏平衡点。只有完成了这些管理基础工作之后，我们才能够计算出要确保公司经营盈利每月至少应完成生产不同规格型号产品的具体数量指标，并根据这个指标计算出每月总的消耗、费用控制指标。才有可能进一步制订具体措施，全面降低运营费用，减少损失浪费。 我们知道，企业运做管理的核心内容就是建立标准，制订程序、组织执行、监督考核。在这些方面，某些民营企业还有较大的差距：首先，从建立标准上看：有些企业车间生产没有工时定额和材料消耗定额，实际是在吃大锅饭。仓库材料储备和发放也没有标准，导致买多少、仓库就贮存多少，材料领多少就给发多少，损失浪费惊人。其次，从制订程序上看：许多企业没有管理程序和运做流程，在贯彻实施ISO9001质量管理体系的时，许多企业已经建立了相关的管理程序和流程；遗憾的是在取得了ISO9001质量体系认证后，就放弃了原有程序的执行。有些企业因采购、财务等要害部门由老板的亲戚掌控，这些部门成了不受管理制度、管理程序约束的自由地带。采购没有计划控制，想买多少就买多少，供应商的选择没有公开的标准和多部门参与的运做程序；导致部分物资超量购买、超储积压。再次从组织执行上看：因管理岗位的责、权、利匹配不一致，有些人有责无权，有些人有权无责，造成在管理执行过程中出现偏差，出现执行不力，管理混乱，滥用权力的情况。造成企业不能按时、不能按要求完成经营任务的情况；最后从企业的监督考核上看：许多民营企业没有规范的