工作新管理计划建议.docVIP

2010年工作管理计划建议 计划2010年合成氨能力达到10万吨，原料煤吨氨消耗1560公斤，燃料煤吨氨消耗185公斤，电吨氨消耗1360度。制造成本控制在1840/吨氨。材料费：25元/吨氨 其中：造气锅炉车间：6.16元/吨氨 碳化车间：4.36元/吨氨 合成车间：10.252元/吨氨 电仪车间：2.992元/吨氨 原料1.236元/吨氨 化工辅料： 盐 7.92公斤/吨氨 添加剂 1.76公斤/吨氨 水处理药 0.22公斤/吨氨 脱硫剂 0.00176公斤/吨氨 机油 1.54公斤/吨氨 铜 0.088公斤/吨氨 酸 0.088公斤/吨氨 生产系统相关责任单位考核办法： （1）每月底由生产部对各相关单位的目标责任进行考核。 （2）若完成当月额定产量基数7000吨，每一吨提金额51.744元。 （3）目标成本完成情况奖罚措施：若超额完成额定计划，且制造成本在规定范围内。按超产总额奖金的20%进行奖励。反之，按降低总额的20%进行处罚，罚款从各相关单位的工资中扣除。 （4）若两煤下降按节约额的10%提取节约奖，其中：制气车间享受节约奖的50%（其中车间主任享受车间节约奖的5%），工艺大班享受35%（其中调度享受5%），生产部办公室、设备技术科、生产科、安环科、碳化车间、合成车间、负责人享受节约奖的15%。反之，则按上述比例承担罚款，做到同