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抓住历史机遇加快企业发展 以崭新的姿态迎接二十一世纪 —一在总公司*届二次职工代表大会上的行政工作报 各位代表、同志： 我代表总公司向大会作行政工作报告，请予审议。 一、***8年，总公司上下勇敢地挑战自我，接受了市场的洗礼，各方面工作再上新台阶。 **年，是总公司由恢复性加强转入建设性发展发关键一年，也是继**年提前实现扭亏增盈奋斗目标之后，持续稳定发展的重要一年。一年来，按照总公司三年发展计划和年度奋斗目标，以加强管理、夯实基础、闯市场、上台阶、谋发展为重点，在施工任务重、开通项目多、安全个压力大、贯标要求高、市场发难的形势下，始终坚以党的十五届四中全会精神为指导，以实施资产经营责任制为纽带，把握大势，自我加压，深化改革，全面开创了总公司两个文明建设的新局面。 ——重点工程建设成效显著。总公司以国家重点工程襄石复线、武蒲电化和江安西编组站改造项目为重点，广大干部职工拼奉献，奋力攻坚，圆满完成了年度奋斗目际，全年共完成产值5.3亿，再创历史最好水平。 ——经营管理明显加强。根据总公司的实际，以实施资产经营责任制为核心，通过规范和完善成本管理等规章制度，加大经营考核力度，严格控制非生产性支出，确保了国有资产保值、增值，工程成本降低率达13％，全员劳动生产达到了113223元／每人，实现利润和百含结余1500万元，其中利润总额达1072万元。 ——安全生产取得好成绩。安全生产创造了全年无行车重大、大事故及无职工因工重伤以上事故的好成绩，顺利实现了第三个安全年。有7个工地通过了路局安全标准工地验收。 ——质量工作取得新突破。经过广大干部职工的艰苦努力，总公司于9月2日一次性通过ISO9002国际质量体系认证。全年交验工程合格率达100%，优良率达 92%，有四项工程被评为局优质工程，八项工程被评为局在建样板工程。 ——企业综合实力显著提高。总公司工民建专业资质等级由 20层以下提高到30层，被武汉市企业信誉评级委员会、中国建筑业联合会等单位评为AAA级资信企业、AAA级信誉企业，并取得了国家外经贸部正式批准的对外工程承包经营权，参与市场竞争的能力进一步提高。 ——市场开发取得新进展。总公司市场开发机制初步形成，开发网络进一步健全，先后中标承建了山东丘后特大桥、信阳华豫电厂、滠口粮食专用线、鄂州长江水利防洪等工程，全年共开发承揽任务3亿余元。 ——职工生活水平进一步改善。随着企业经济实力的不断壮大，总公司职工的居住条件、施工条件、生活工作环境进一步改善：职工人均收入达14344元，比上年增加 1236元。去年职代会提出的实事工程已全部落买到位。 ——精神文明建设取得新成效。总公司领导班子通过深入开展“三讲”教育，领导班子建设整体功能有效发挥了，党风廉政建设、干部和职工队伍建设进一步加强，工作作风明显转变。 与此同时，总公司的老干部、信访、综合治理、计划生育等工作也有了新发展，取得了新成绩。特别是多经在多元经营、走向市场等方面迈出了可喜步伐，为稳定总公司大局，促进总公司发展做出了积极贡献。 回顾一年来不平凡的历程，成绩来之不易，它凝聚着总公司全体干部职工的心血和汗水，饱含着职工代表、离退休老同志以及职工家属的关心和支持。在此，我代表总公司，向各位代表并通过你们向全体干部职工、离退休老同志、职工家属表示衷心的感谢！ ****年，我们主要做了以下几项工作： （－）、全力以赴，攻坚克难，确保了重点工程建设的顺利进行 一年来，总公司面对生产任务重、安全压力大、工期要求紧、施工环境复杂，特别是武蒲江岸西编组站改造要在百日内完成，襄石复线要在年内建成销号的形势，打破常规，超常运转，全力以赴确保国家重点工程建设的顺利进行。一是成立了现场领导小组，抽调精干人员组成现场指挥部，周密安排、精心组织，倒排工期，超前预想，建立了严密的现场包保卡控体系，一切工作围绕现场转；二是调集精兵强将上一线。广大参战职工24小时连轴转，主动放弃节假日休息，日夜奋战抢进度、抓质量、保安全、增产值；三是进一步加大考核奖惩力度。根据工作实绩和大会战中的表现考核任用干部，严格奖惩兑现。强有力的组织管理，充分调动了干部职工的施工生产积极性。广大干部职工自觉树立大局观念，时刻以总公司的发展为己任，主动牺牲个人利益，全力投入到重点工程建设大会战中。经过艰苦奋战，元月二十六日，襄樊枢纽改造工程顺利开通；五月十四日，合理工期需30O天才能完成的江岸西编组站改造工程仅用99天就安全优质开通使用。受到部、局领导通电嘉奖。截止到去年十二月二十五日，总公司承建的襄石复线五站六区间全部竣工开通，提前实现年内建成销号的奋斗目标