四项目目标管理与控制.ppt

有搭接情况的网络参数计算 A 1 30 B 1 20 C 1 10 FF5 SF15 0 30 15 35 20 30 0 30 15 35 25 35 有搭接情况的网络参数计算(练习) 设计 1 10 建造 1 40 安装与调试 1 20 FS5 SS15 有搭接情况的网络参数计算（答案） 设计 1 10 建造 1 40 安装与调试 1 20 FS5 SS15 0 10 15 55 30 50 0 10 15 55 35 55 有搭接情况的网络参数计算(练习) A 1 30 B 1 20 C 1 10 FF5 SF15 SS5 有搭接情况的网络参数计算（答案） A 1 30 B 1 20 C 1 10 FF5 SF15 0 30 15 35 20 30 0 30 15 35 25 35 SS5 有搭接情况的网络参数计算(练习) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： SS4 FS8 FF3 项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩 工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术主要包括： ·费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。 ·并行处理：对于一个正常进行的工作可考虑按照并行方式进行，当然这种转换容易带来一定的风险。 粉刷房间的项目(讨论) 要求：有三个房间要求粉刷，其中包括 准备房间以备粉刷 粉刷屋顶和墙 漆贴面 条件 有三个熟练工：一个准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面 如何安排此项目呢？ 粉刷房间的项目安排(串行安排) 粉刷房间的项目安排(并行安排) 粉刷房间的项目安排(并行交叉安排) 项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件 随着项目管理软件的功能的加强，计算机在项目计划管理中应用的越来越广泛。以Project 98中文版为例，其强大功能主要体现在以下几个方面: ·仅输入任务、工期,并把资源的使用成本、所用材料的造价、人力资源的工资等一次性分配到任务上,即可得到该项目全面的成本预算。 ·实时的任务跟踪,可以随时输入用户当前材料的使用状况或工程的完成情况,自动得到整个项目的进度图表及计划成本,也可以对自定义时间段进行跟踪。 ·管理错综复杂的项目,包括含有多重关键路径的项目、跨项目的链接、动态任务进程和工作量的跟踪等,如资源的变动及对工作量的影响,均可精确地模型化。 ·可以生成多种直观、易懂的图形及报表,如带逻辑关系日历时标的甘特图(即横道图)及工作安排日历等。 项目进度安排的成果(1)——项目进度 内容：项目进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期，当然这里的项目进度仍然是初步的，除非每项工作所需的资源已被分配。 形式：项目进度可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，尽管项目进度可以表示为表格的形式，但是更常用的却是以多种形式的图形方式加以描述，图形描述常常直观易懂。 项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 项目进度的表达形式——时间坐标网络图 项目进度的表达形式——条形图或甘特图 项目进度的表达形式——里程碑事件 里程碑事件 一月 二 月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 转包签订 ? ? ▲ ? ? ?