某煤矿精益化管理交流汇报材料.ppt

是优化检查方式，有效管控盲区死角。建立了动态检查、定期检查、责任区巷道周检、夜查、步检5种检查方式，实现检查的有效互补和全覆盖。 * 三是实施巷道承包管理。每条巷道由领导、机关人员和区队管理人员三级承包，要求承包责任人每周对巷道进行一次步检。现有101人承包50条巷道，每周共检查问题在300条左右。 * 抓好岗位危险源管控防范零敲碎打事故。体系运行7年期间，矿员工由2007年的320人增加到目前1184人,巷道总长度由原来3.9万米增加到现在的9.8万米。从体系建立之初的234项工作任务中辨识出危险源1871条、不安全行为206条，到目前为止工作任务增加到277项、危险源3889条，不安全行为574条。 岗位危险源管控主要通过应用标准化作业流程、不安全行为管控和未遂事故对策三方面来实现。 * 一是发放标准化作业流程便携卡。要求每位员工都必须熟知；通过班前、班后会，集中员工讨论学习标准化作业流程。 二是开展标准化作业流程分工种、分专业考试。 * 三是以开展行为安全观察推进标准化作业流程。要求带班队长、安监员根据标准化作业流程每班进行行为安全观察，区队每月将所有操作人员观察一遍。重点观察员工在操作程序、站位、姿势、个人防护用品等方面存在的不当行为，发现后及时纠正，且进行记录，促使员工改变不规范行为，深度挖掘潜在不安全行为。 今年已观察和纠正不规范行为120余起。 * 一是实行不安全行为纠察积分考核。为了有效解决不安全行为“抓大放小或抓小放大”的问题。矿领导、机关人员每月纠察不安全行为指标不少于24分，区队管理人员自查不安全行为不少于24分。矿领导、机关月纠察不安全行为在140起左右，区队自查240起左右。 区队自查是区队自主安全管理措施和重心，也是落实安全主体责任的主要手段。 * 二是实施不安全行为激励机制。按照纠察积分多少进行奖励，每超指标1分奖励25元，调动检查人员的积极性。区队自查不安全行为矿里统一处罚，当月矿里扣罚个人后下月返还到区队工资总额，打消自查人员的消极情绪。 * 三是实施带班队长不安全行为积分考核。为了强化带班队长主动管控不安全行为，带班队长带班期间员工发生不安全行为月度、年度累计扣分超规定分，罚款2000元，并取消评先树优资格。今年已对3名带班队长做出了处罚。 * 未遂事故是安全管理中不可缺少的环节。鼓励上报未遂事故，要求区队每月自主上报分析1起未遂事故，积极上报的区队在安全绩效考核给予加分奖励。通过分析事故，发现安全管理的盲区死角。另外，进行全矿学习，实现警钟常鸣。今年已上报未遂事故33起，其中重大未遂事故2起。 * 安全绩效考核是本安体系落地的核心推动力。采用“区域考核法”，在结果管控的基础上重点对过程考核，安全绩效工资占结构工资的40%。 考核奖罚：以每类单位考核平均分作为基准分进行评比，高于基准分的单位和管理人员得奖，低于基准分的受罚，每增减1分单位负责人的工资系数增减0.05，其他管理人员系数按比例做相应的增减，单位月度安全绩效工资增减3%。 * 本安信息系统生成分是矿领导、机关人员检查问题录入信息系统考核得分。系统考核结果体现了公平、公开、公正。 * 区队安全基础考核从隐患和不安全行为自查指标完成情况、体系分析总结、行为安全观察开展情况、未遂事故上报分析、安全活动参与情况等6个方面进行考核。 * 不安全行为直接扣分项 不安全行为是安全管理核心方面。对机关检查区队的不安全行为在安全绩效考核总分中直接扣取，增强区队对不安全行为重视程度和管控力度。一般的0.1分，中等的0.3分/起，重大的0.5分/起，特别重大的1分/起。 * 机关安全绩效考核 从事故责任、不安全行为纠察、隐患排查和巷道责任区检查4方面进行考核。 * * OEE已成为衡量企业生产效率的关键指标。上湾煤矿根据工作面地质条件不同，科学确定设备综合效率OEE指标。 * 推行岗位标准化作业流程，提高作业效率。通过岗位标准化作业流程的推行，使现场工作程序化、规范化、标准化，并在实际作业中不断改善和提升标准化作业流程应用，从而提高了工作效率和效益。 检修实现平行作业，提高作业效率。部分日常检修作业与生产作业平行，如综采三机及主运滚筒轴承注油等项目在生产中进行；不同检修项目的平行作业，如综采拉移变作业时拉移变人员与检修工并行作业。 * a.生产作业 “四到位”法，缩短作业时间 ● 岗位工操作技能到位。 ● 割煤过程中，移架支护顶板到位。 ● 推移刮板运输机中间段、机头、机尾要位。 ● 超前支护要到位。 b优化辅助生产作业内容，缩短停机时间。合并需要停机的作业内容：如拆皮带架子、 更换截齿要同时进行。 * 强化标准化作业点检。形成岗位工、维修工及专职点检员24小时点检管理模式。 强化设备预防性维修。结合设备点