年度培训计划方案3633160675.docVIP

2010年度培训计划方案初稿  北京泛在人力资源组 2010 年2 月 第一部分 概述 计划概要本计划主要内容为北京泛在电子标签有限公司2010年人力资源组培训工作的具体内容、时间安排等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略和年度经营目标的实现。二、 计划依据2010年度公司整体及部门业务经营目标和发展战略、职位说明书、员工培训调查与访谈、公司对培训工作的要求、竞争对手员工培训对比、公司现有人力资源状况分析、2010年度人力资源需求状况分析。三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源组特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有北京泛在特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。 3、培训的五个要求◇ 锁定战略与未来发展需求◇ 锁定企业文化建设◇ 锁定中层以及后备队伍能力发展◇ 锁定企业内部资源共享 ◇ 锁定内部培训系统的建立和提高 四、 培训工作目标 ◇ 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作； ◇ 传递和发展北京泛在文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； ◇ 使所有在岗员工年内至少平均享有XX小时的培训； ◇ 重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； ◇ 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； ◇ 建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； 第二部分 计划内容 五、2009年度培训情况经过访谈培训相关人员及各部门经理、新入职人员，了解如下情况。 1、技术培训主要以发放资料自行阅读学习方式为主。或者有问题随时询问，较缺少正规的培训。涉及培训有2009年11月C#代码培训何2009年12月驱动程序培训。 2新员工入职培训共进行过四批，包括3月份、7月份、10月份、12月份。三月份包括强学刚主持的RFID知识培训。7月份为制度培训。10月份与12月份则包括保密意识培训。 3.从员工培训需求调查中得出，员工目前对公司产品、技术处于一知半解状态，开展工作所必须的知识处于断层状态，生产、技术、市场尚未达到对接与良好的配合中。此外，关于沟通表达等通用技能的培训也是员工比较关注的部分。 六、 北京泛在人力资源统计 性别 男 女 人数 28 11 学历 本科以上 本科 大专 其他 人数 3 24 5 7 户口 北京户口 非北京户口 人数 15 24 年龄 40岁以上 30岁以上 30岁以下 人数 6 13 20 服务时间 3年以上 1-3年 3个月-1年 三个月以下 人数 5 2 22 6 岗位层级 总监及以上 部门经理 普通职员 人数 6 8 25 岗位类别 技术类 市场类 生产类 职能类 人数 15 5 6 9 截止至2010年1月31日，北京泛在在职员工共39人。 七、培训分析 综合上年度培训情况及泛在人力资源状况，根据泛在2010年度发展年战略与目标，结合泛在同行业的培训对比分析，2010年度泛在培训需注意一下几个方面： 1、北京泛在公司年龄结构偏向年轻化，拥有更多的创新意识和积极向上的朝气；针对这一现状，培训工作应在培训形式上作出调整，在原有培训形式的基础上，总结2009年培训经验，探索性综合运用拓展、户外公益活动、音视频借阅播放、读书会、研讨会等多种多样的培训形式，使培训更加喜闻乐见，培养员工对培训工作的认同。另外，更要针对创新意识强的优势，通过培训让大家“由知变行”，能够运用技巧和工具将自己的创新想法落实到实际工作中，为北京泛在发展献计献策。2、全体员工中多为大专及本科学历，具备更高的人力资源开发潜力，更强的学习能力和欲望；人力资源组针对现状，将加大对课程开发的力度，在确保课程质量和针对性的前提下，在可提供培训类别和数量上有所提升。3、同时，人力资源组将推出 “北京泛在管理系列课程”，给希望了解更多管理知识的员工以学习的机会，并鼓励他们加入北京泛在培训师的行列，将所学知识与公司其他同仁分享。4、另外，在北京泛在公司工作不满1年的员工超过75%，公司的人力资源还处在融合期，人力资源培训工作应在新员工融入和企业文化建设与认同上做更多的努力。围绕这一现状，我们在2010年将继续完善新员工培训体系，从周训、月训、指导人和团队合作等多方面入手，以达到新员工快速融入和企业文化认同的效果。 八、2010年课程编排计划