市场部岗位职责说明书经典版.docVIP

邦德电动车市场部职责说明书 市场部作为邦德电动车公司的一个职能部门，主要负责公司品牌宣传主线的制定、市场助销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理，产品策略的拟定、执行以及公司的品牌建设和公司文化构建。 本文档描述了市场部的部门职能、组织结构，用于规范与指导市场部的业务工作，是市场部的基础管理文件。同时，本文档也会随着部门的不断完善和职责的更新而适时更新新的版本。 1、市场部工作职责 市 场 部 市 场 部 产品企划类品牌推广类销售支持类 产品企划类 品牌推广类 销售支持类 产品摄影产品价格制定产品需求调研产品推广方案竞品调研分析卖点提炼组合产品信息谍报质量体系认证网站维护管理微信平台管理活动策划执行地区会议支持营销费用管控品牌策略制定展会策划执行媒体维护整理展厅样车台账广告赠品管理店面建设管理 产品摄影 产品价格制定 产品需求调研 产品 推广方案 竞品调研分析 卖点提炼组合 产品信息谍报 质量体系认证 网站维护管理 微信平台管理 活动策划 执行 地区 会议支持 营销费用管控 品牌策略制定 展会策划执行 媒体维护 整理 展厅样车台账 广告赠品管理 店面建设管理 店面陈列设计 产品包装 设计 促销活动模版 品牌广告设计 内部外部 培训 到津日程安排 任务指标分解 销售报表分析 销售政策参与 邦德电动车公司销售数据分析（含产品结构、区域占比、大客户贡献值）市场问题点及需要完善内容； 邦德电动车公司年度、月度销售政策，新品、特殊、特批等政策的参与拟定。 邦德电动车公司年度、月度销售任务指标的参与拟定。 每月业务人员回公司日程安排的策划、参与与执行。 组织策划并督导品牌宣传培训、产品推广培训、经营理念培训等工作在公司内部及销售网络中的开展。 邦德电动车公司年度、月度区域会议的参与执行。 营销费用管控、监督、审核及费用统计（终端建设费用、促销活动费用、赠品相关费用、会议费用）。 邦德电动车公司品牌推广主线的掌控执行 邦德电动车公司全年促销活动的计划与执行 在总经理的领导下，根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及企划方案，包括广告、各种活动等的促销组合。根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 负责全国地区专卖店设计及店面装修标准化的推动工作，负责专卖店建设流程的管理与审核。 邦德电动车公司广宣资源库的建立与维护，包括媒体资源、精品案例、促销方案、行业重要信息、培训资料的导入等。 依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。 部门内部管理参与公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；同时，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息。 部门内部管理 公司企业文化建设，建立企业文化体系。包括企业精神文化建设（企业各种理念等）、企业行为文化建设（企业行为规范等），企业物质文化建设（VI系统化、办公环境设置、宣传标语等）。 选择广告形式及传播媒体，提交公司年度广告预算及年度广告实施方案，评估广告效果，统一管理各销售片区及子公司市场广告推广工作。 制定各销售片区及子公司店面装修改造方案及装修费用支持方案，上报总经理审批。必要时提出修改意见。 审核各销售片区及子公司临时促销费用及方案，必要时提出修改意见。 审核各销售片区及子公司临时广宣申请，必要时配合执行。 推进品牌落地，包括终端标准化、产品展示标准化、装修标准化、物料配置标准化、户外宣传标准化等。 邦德电动车公司产品策略的参与拟定，含：产品线策略、产品卖点策略、产品推广策略等。 岗位架构 根据市场部部门职能制定本部组织结构及岗位描述，如下图所示： 市场 市场部经理 （） 活动推广（）产品企划（）卖点提炼组合产品推广策略店面设计（）平面设计（） 活动推广（） 产品企划（） 卖点提炼组合 产品推广 策略 店面设计（） 平面设计（） 销售政策参与产品价格制定内部外部培训到津日程安排任务指标分解部门内部管理活动管理规范销售报表分析促销活动模版广告赠品管理产品需求调研产品信息谍报终端形象查核展会策划执行店面费用审批店面陈列设计建设管理规范展厅样车台账品牌策略制定 销售政策参与 产品价格制定 内部外部 培训 到津日程安排 任务指标分解 部门内部管理 活动管理规范 销售报表分析 促销活动模版 广告赠品管理 产品需求调研 产品信息谍报 终端形象查核 展会策划执行 店面费用审批 店面陈列 设计 建设管理规范 展厅样车台账 品牌策略制定 竞品调研谍报 活动培训指导 活动方案策划 地区 会议支持 产品摄影 品牌广告设计 微信平台管理终端广告活动会议费用审批网站维护管理质量体系认证营销费用月报产品包装 微信平台管理 终端广告活动会议费用审批 网站维护管理 质量体系认证 营