管理心理学lunwen.docVIP

PAGE 6 [摘要] 管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点对共同经营管理目标的人的系统研究，以提高工作效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调度人们的积极性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的，在管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，管理者要经常考虑采取何种激励方式，才能使组织成员产生凝聚力，才能调动员工的积极性，为达到组织的目标共同努力 [关键词]管理；激励；积极性 论管理心理学中运用激励调动员工积极性 引言 企业靠人来实现企业的目标，人是企业的首要资源。研究人的心理活动规律、行为模式对于充分利用人力资源、发挥人的主观能动性、挖掘人的创造潜力有着极重要的意义。在科学分析的基础上设计的管理方法，强调人的智慧与创造力的激发是经济与社会发展不竭的动力，也是东方管理文化和西方管理科学相通的交汇点及精髓所在。激励就是创造满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生既满足个人欲望又实现组织目标的特定行为过程 管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点对共同经营管理目标的 人的系统研究，以提高工作效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调度人们的积极性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的。 一、运用激励调动员工积极性的必要性 我就职于一家外资企业，本公司经过多年的努力，在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才，如今已经发展成为员工逾7000人的跨国公司在中国的企业，拥有如此规模的公司，企业文化显得尤为重要，一个成功的企业，它必然会将“以人为本”的价值观作为企业文化的核心，这种价值观认为员工是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。 在管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，管理者要经常考虑采取何种激励方式，才能使组织成员产生凝聚力，才能调动员工的积极性，为达到组织的目标共同努力。 作为一个管理者，采取激励的措施，就是要调动员工的积极性，人的积极性和能动性有很大的弹性，这与其心理状态有着直接而深刻的联系。鉴于人是企业的首要资源，人的管理问题也应该是管理学的核心问题。探索人的心理活动，通过激励人心的各种途径和技巧来调动人的积极性，从内部点燃员工的激情，对最大限度的提高工作效率是很有必要的 二、激励的方式 （一）目标激励 目标激励可以包括成就激励，自我实现激励，或者前景激励。目标是一种刺激，合适的目标能诱发人的动机，进而促使达成目标。对于一个企业来说可以尽量让员工的目标与企业的效益目标一致，最好的莫过于利用长期潜在收益激励员工。其实目标激励的本质就是自我实现激励，成就激励。而从心理学角度来看，年轻人富于朝气并喜欢新鲜的事物，年轻的员工当然也是，他们喜欢面对挑战，希望自己的工作充满乐趣并富于变化，不愿意整天工作在单调乏味的环境中，他们希望自己的成就感与好奇心能够在工作中得到不断的满足，并渴望获得及时且明确的肯定和承认。就像我们学生在平时的学习中也希望自己能不断实现自己的目标，这样才会不断的有动力继续新的学习 （二）物质激励 物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。物质激励主要是报酬激励。企业员工的报酬应该依据其工作的绩效而定，提倡“多劳多得”，让他们看到个人的收入与自己的贡献是相关的。员工要想获得高的收入，便会努力工作，提高工作效率，这样便会出现了一个双赢的结果，既实现了个人获取高报酬的需要，也实现了企业提高经济效益的目标。这是一种最基本的，也是一种最有效的激励方式，实现报酬激励时，要做的公平，公正。 为了有效地调动企业的高级管理人才，高级技术人才的工作热情和积极性，体现他们的价值，把他们的利益与企业的利益有机的结合在一起。成功的企业支付的酬金在其所属的行业中往往居于高水平，这并非是由于他们经营上的成功，而使他们有能力付高薪酬，而是他们认识到提高报酬是调动员工积极性的一种有效手段。 激励之有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转化成动力，可以想象人们在降低收入、失去工作等的威胁下，定会发奋工作。 （三）精神激励 物质激励固然重要，但不是唯一办法，特别是对于一些经济实力不是很强的企业，应该提倡精神激励。精神激励更能真正地调动广大员工的积极性，有心理学家统计：普通员工在无激励状态下只能发挥自身能力的1