组建市政公司方案.docVIP

组建市政公司方案 为贯彻公司未来几年发展规划，力争把市政专业做强、做大、做精，提高公司的整体竞争力，保证公司持续稳步健康发展，使养护工程达到优秀成绩，零星工程保质保量完成，经公司研究决定，拟组建成立一市政公司，具体实施方案如下： 一、市政公司组织结构及部室主要职责 总经理 总经理 市场经营部 工程部 财务部 人力资源部 副总经理 综合管理部 办公室 （一）副总经理岗位职责： 组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行； 全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核； 制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划； 负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责； 负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故； 对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅； 对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免； 组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责； 负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划； 负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务； 完成总经理交办的其它各项工作； （二）市场经营部部门职责： 经营是公司的命脉，随着公司不断的壮大，关键我们要有好的项目，足够项目施工，这就是所谓的开源。现在工程建设市场前景依然很好，政府投资项目很多，但同时随着各种投标概预算限价的越来越低，参与单位越来越多，项目投标竞争也越来越激烈、外部环境也越来越复杂！在这种环境下企业需要两手都要硬，加强内部队伍建设，开拓外部占领市场。 1、经常和领导沟通，做好投标工作及处理好挂靠单位经营部的关系，中标后，起草施工合同。 2、外部办理和协助总经理做好代理公司、招标办、交易中心、建管处、以及专家、业主的关系，让经营工作更加顺利。 3、主要负责经营部内部工作，做好合同的登记和外借管理制度。 4、由经营部负责人安排标书编制工作，并且做好投标记录。分别对投标中的各个资料分类管理并建立台账； 5、关注本地区公共资源交易网上的信息，报名，押证，以及保证金的的申请，和做好保证金的及时退还工作。 6、组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实； 7、对挂靠我们的负责人书面通知他们，如果要投标，请在招标信息发出后第一时间通知我们，以便我们有个统筹安排。 8、针对报名和所需资料以及保证金的相关事宜要尽快和我们联系，以备我们准备。 9、做好挂靠单位外借的所有原件登记和及时归回制度。 10、处理好我们经营部与其他部门的关系，公司领导层与其公司领导层的关系，方便我们的投标工作。 （三）财务部部门职责： 1、负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息； 2、负责公司税务筹划，办理税务事宜； 3、负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）； 4、负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使用、控制检查； 定期开展公司经营状况财务分析，向公司领导与相关部门提供管理支持； 负责各类凭证、数据的存档，保证财务资料的真实、准确； 负责组织公司的资产管理和盘点工作； 审核公司重大抵押担保事项； 制订公司年度审计工作计划，做好审计档案管理工作； 10、负责对公司内部的财务预算、财务收支情况进行审计； 11、与工商、税务、银行等相关单位建立良好的关系； 12、负责制订公司财务管理、会计核算、资产管理制度和工作程序，并监督实施； 13、负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监督检查； （四）工程部部门职责： 1、根据公司的项目开发计划，组织实施项目工程建设； 2、负责建设工程项目的现场管理，合理规划施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地； 3、对工程施工技术质量、进度、安全进行全过程的管理，控制工程，负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工弄个各阶段验收、签证等工作； 4、与协作单位的联系、接洽工作； （五）人力资源部部门职责： 1