好干部现场管理培训教材.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 4.4.领导者的要求 带头做,彻底完成任务 正确的观念和决断 沟通,协调,合作 启发照顾部属 教导示范 * 先锋高科技人事课培训组 4.5.高效经理人士七习惯 主动积极 以终为始 要事第一 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新 * 4.3.领导的四个层次 个人 值得被信任 人 际 关 系 信 任 自 理 管 主 组 织 ------ 联 盟 ------ ------ * 5.教导的技巧 你的工作大部分要由你的部属来完成,你的责任就是训练你的部属与你一样,有更强的工作能力和责任感 教导也是管理干部的一个重要职能. 教导就是通过“言传身教”的方式不断的加以提升部属的能力,以达到“青出于蓝而胜于蓝”的目的. * .教导的五步骤 说给他听 做给他看 说给我听 做给我看 对做的结果给予适当的回馈 * 如何培植部属 培养属员的几个方法: 一.知人善任. 二.熟悉工作. 三.根据他目前的工作绩效,以预测其潜力. 四.现场工作辅导. 五.其他有关培养属员的方法. * 工作中常犯的六种错误(Six Mistakes on the Job) 没有目标就做(No Goal for work ) 没有计划(Unplanned) 闭门造车(Shut in!!!) 光说不做(Talk only) 半途而废(Non devel