薪酬管理培训教材(PPT 47页).ppt

薪 酬 管 理; 曾经有一个很能干的员工在某公司干了一段时间，萌生 去意。为了留住他，老板将他的工资从几千块钱涨了几次，最 终达到1.5万元人民币/月，可是最后这名员工还是走了，而且 是另立山头跟他对着干。老板很纳闷：这么高的工资（另外还 有项目提成），竟然留不住员工！?经过对其所在公司进行了调 查，发现不光这个已经走掉的员工，公司其他员工也非常不稳 定。究其原因，老板有个很顽固的想法：只要给钱，什么事都 可以解决！平常不注意与员工的沟通，经常失信于员工。更没 有告诉过员工，企业准备如何发展，发展成什么样子。员工们 做事士气低下，毫无责任心，顾客意见已经很大了。后来，薪 酬咨询公司告诉他：一个很年轻的员工在公司里更注重员工个 人发展的问题，而不光是钱。在这种情况下，钱往往是排在第 二位的。要设法为员工搭建一个发展的舞台。如果员工看不到 发展的空间，走人是早晚的事情。;第一章 薪酬管理概述;一、薪酬的含义;津贴：是对职工在特殊劳动条件或工作环境下的额外 劳动消耗和生活费用支出所给予的补偿，是薪 酬制度的一种补充。现行津贴一般包括两大类: 地区津贴和岗位津贴。 补贴：是指为保证员工工资水平不受物价影响而支付 的补助。 ;二、薪酬管理的含义;薪酬水平：是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高 低状况，它反映了企业支付薪酬的外部竞争性； 薪酬结构：是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反 映了企业支付薪酬的内部一致性； 薪酬形式：是指员工在企业中所获得的不同报酬的组合方式； 薪酬调整：是指企业要根据内外各种影响因素的变化，及时地 对薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式进行相应的变 动； 薪酬控制：是指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维 持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的成 本负担。;三、薪酬的组成;薪酬的构成、功能及特征;四、薪酬管理的作用;五、影响薪酬管理的主要因素;企业外部影响因素;企业内部影响因素 ;返回;返回;返回;员工个人影响因素;六、薪酬管理与人力资源管理有关职能之间的关系;七、薪酬的影响;八、中国目前的薪酬问题;1.机关、事业单位的薪酬体系;第一个阶段（1949-1955年）：多种分配制度并存阶段;第二个阶段（1955-1985年）：职务等级工资制阶段;第三个阶段（1985-1993年）：以职务工资为主的结构工资制阶段;第四个阶段（1993-2006年）：以专业技术职务等级工资制为主的多种工资制度阶段;机关与事业单位工资制度相互脱钩;机关建立了职级工资制;事业单位建立了以专业技术职务等级工资制为主的多种工资制度;建立了正常的工资增长机制;建立地区津贴;完善奖金制度;工资处理过程中的一些问题: （1）新参加工作人员是指：各种大中专毕业生，有劳动人事部门的报到证；全日制高校学校一般都会有报到证，可以直接分配到国有大中型企业和机关事业单位工作，而成人教育、自考等一般没有报到证，很难进入这些单位工作。目前，当公务员的途径主要有：公务员考试、军转、事业调入等。 （2）试用期、见习期、学徒期、熟练期的区别。试用期是指参加工作时与单位在签定合同时所订立的相互之间进行试用的一个时间，可以是一个月，也可以是两个月，但劳动法规定不能超过半年，在这段时间内，相互之间如果不满意可以辞职或辞退；见习期是指机关、事业单位和国有企业对新参加工作人员规定的一个熟练工作的过程，试用期可以包含在见习期内；学徒期是指参加工作的技术工人未定级之前的时期；熟练期是指参加工作的普通工人未定级之前的时期。上面这四个时期满之后需要办理转正定级手续，档案中需要放入参加工作的证明、报到证、定级表等材料，这些也是缴纳养老保险的依据，在办理退休手续时也会用到。 (3)身份转换 (4)福利问题 死亡待遇制度 、生育保险 、探亲制度、产假制度、年休假、工作时间制度 ;事业单位1993年专业技术人员工资档次对照表;事业单位2003年7月新录用专业技术人员工资确定表;事业单位2003年7月专业技术人员职务工资标准表;2004年10月职务（岗位）津贴标准表;2004年10月地区津贴标准表;第五个阶段（2006年7月至今）：岗位绩效工资制度阶段;■岗位工资 工资制度让从专业技术人员、管理人员和工人三种类别进行划分。 专业技术人员。教授执行一到四级工资，副教授执行五到七级工资，讲师级执行八到十级工资，助教级执行十一到十二级工资，技术员执行十三级工