建立新中高级人才培育激励机制.docVIP

建立中高级人才培育激励机制 适应企业快速发展需要 沈阳鼓风机（集团）有限公司 沈阳鼓风机（集团）有限公司是国内研发、设计、制造透平离心压缩机、鼓风机、大型通风机等产品的国有大型企业；是为石油、化工、冶金、环保、电力、国防等领域的重大技术装备提供配套设备的国产化基地，是国家重点支柱企业。 为贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，进一步加强专业技术人才队伍建设，根据人事部《专业技术人员知识更新工程（“653工程”）实施方案》和省 “5520工程”实施方案，沈鼓集团大力实施“人才兴企”、“科技强企”战略，努力建设创新型企业，大力加强专业技术人才继续教育，全面部署了知识更新工程，逐步建立和完善了人才开发、培训、考核、使用激励制度，以能力建设为核心，不断加强对专业技术人才培养工作，重点对中高级专业技术人才实施更新知识培训，着力提高专业技术人才的自主创新能力，为全面提升企业核心竞争力提供人才支持和智力保障。沈鼓集团中高级专业技术人才培育激励机制的建立与实施已取得可喜成果，各项经济指标均大幅度攀升，企业呈现出跨越式发展的良好态势。 一、从全局和战略的高度出发，把教育培训作为企业的经常性任务和基础性工作来抓 沈鼓集团是一个技术密集型企业，无论是产品研发设计，还是生产制造，都具有较高的技术含量。为振兴辽宁老工业基地，实现装备制造业的重新崛起，我们以省政府《关于辽宁省中高级专业技术人员知识更新工程（“5520工程”）实施方案》为契机，正在以人才为第一资源实施战略重组，制定前瞻性人才发展战略。公司领导层一致认为，打造沈鼓百亿集团，把沈鼓建设成世界级装备制造业基地，主要依靠的是一支高精尖的中高级专业技术人才队伍。为此，公司秉承“尊重知识，尊重劳动，尊重人才，尊重创造”的指导思想，确立“激发潜能、人事相宜”的人才理念，依据企业发展需要，进一步保持专业技术人员的优势。公司各部门都把教育培训摆到重要位置，不断加大了教育培训的力度。提出要坚持“围绕中心，突出重点，注重实效，完善体系”的工作方针，把落实培训计划像落实生产计划一样来抓好落实。公司成立了以总经理为组长，由有关公司级领导、人力资源部、技术与市场发展部、科协及主要技术、管理部门负责人和专业技术人员代表组成的“专业技术人才管理工作领导小组”主抓教育培训工作，每年专门召开培训工作会议，要求公司各部门成立教育培训工作委员会，并将教育培训工作纳入集团公司对部门领导班子考核的重要内容。 二、为适应企业发展战略和队伍建设需要，多层次、多渠道、分类别地大力开展专业技术人员继续教育 未来的五年，沈鼓集团既面临与同行业国际大公司的市场竞争，也面临愈来愈多先进技术的壁垒与核心技术自主创新问题的挑战。这就对专业技术人才的培养提出了更新、更高的要求。因此，我们根据国家和省人事部门对专业技术人员继续教育的有关要求，紧紧围绕提高专业技术人才自主创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力的要求，大规模部署和开展专业技术人才培训。 （一）突出战略性，着力打造沈鼓集团技术领军人才。为推进自主创新，建设创新型企业，不断提升企业核心竞争力，集团公司在岗位管理基础上，已经建立了由25名教授级高级工程师、288名高级工程师、371名工程师组成的三级技术专家队伍。为进一步发挥三级技术专家队伍的科研领衔、技术把关和决策咨询作用，按照集团公司发展战略要求，我们提出：围绕技术研发，继续保持在国内同类企业中的优势，并继续创新发展的目标，集团公司每年选派员工到西安交通大学、大连理工大学、复旦大学、东北大学、沈阳工业大学、吉林大学等高等院校带薪进修硕士、博士研究生，组建博士后工作站进行学术研修和技术交流；并与西安交通大学、大连理工大学等高校合作，选派技术骨干攻读流体机械和压缩机设计等专业硕士。同时，拟定培养计划，瞄准有潜力的优秀专家，创造良好工作、生活和舆论环境，通过压担子、研修、学术交流等手段，力争尽快造就出更多的装备制造业技术专家。 （二）突出基础性，分层次重点培训。一线关键技术岗位人员和工程技术骨干的培训，是集团公司培训的重点。集团公司每年示范性培训一线关键技术岗位人员百余人；对研发岗位重点培训基础理论与实践、新知识与新技术等内容；对生产岗位重点提高新工艺、新技术、新设备的应用能力和应急处理能力。通过攻读工程硕士和科研院所进修等方式，重点提高工程技术基础理论水平，提升科技管理与攻关能力。对中层以下管理干部提出培训学时要求，各部门按照中层领导干部不少于40学时，一般干部不少于30学时掌握，对本部门技术骨干和关键技术岗位人员进行轮训。 （三）突出适用性，做到对紧缺人才抓紧培训。随着集团公司重组规模迅速扩展，高素质的专业技能人才出现短缺，需求矛盾扩大，为此，我们在扩大培训规模，拓宽培训渠道上下功夫。今年年初，集团公司