中层管理人员角色认知培训教材.ppt

4、你的两位同事正在竞争副主管的职位。这时，那位在竞争中暂时处于下风的同事来找你，让你支持他。这时，你会怎么做？ A、表态支持来找你的同事B、支持在竞争中处于上风的同事C、保持中立 5、有一天，你叫你的一位下属写份报告，由于时间紧迫，报告写完后你没有看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司看完报告后，怒气冲冲地冲入你的办公室，无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？”这时你会怎么做？ A、站出来说：“是我让他写的，责任由我来负！”B、不打断上司，等上司走了，安慰一下部属C、为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的部属 6、尽管你尽了最大的努力，但由于复杂的因素，到了年底还是没有完成工作任务，这时，领导叫你向他述职。你会怎么向领导交代呢？ A、向领导强调客观原因B、检讨自己工作中的不足C、表示明天肯定完成任务 7、有一次你发现你的下属在电脑上制作了一个用锤子砸你脑袋的小游戏，并且把这个游戏发给其他的同事。这时，你会怎么做？ A、装做不知道，让员工有一个发泄压力的途径B、找到那位下属，向他了解为什么这么做的原因，找出解决矛盾的办法C、装做不知道，然后借故颁布一个规定，禁止在公司电脑上玩游戏 8、某天，公司需要你们部门下班后留下来加班，但是你已经和一位好久没见面的老朋友约好聚一下。这时你会怎么做？ A、赶紧将份内的工作做好，然后赴约B、和朋友另约时间C、将工作布置给下属，然后赴约 9、你下面的两名员工在工作中出现了失误，按照公司的规章制度，他们应该给予处罚。但是，其中一名员工是领导的亲戚，领导平时挺照顾他的。这时你会怎么做？ A、按公司的规章制度办事B、向领导请示C、找到那名员工，告诉他这是一个改进的机会，如果下次再出现失误则决不放过 10、你是公司一位部门副主管，而你主管的能力并不比你强，只是资历比你更老而已。有一次，公司要你们部门策划一个活动，主管交给你一个策划方案，你看了以后认为这个策划方案远远比不上你的策划方案好，而且成本和时间花费的都要更多。这是 ，你会采用哪个策划方案呢？ A、采用自己的策划方案B、采用主管的策划方案C、以自己的方案为主，主管的为辅D、以主管的方案为主，自己的为辅 优秀主管应该是 信徒 教练 避震器 变压器 管理者的角色三维 管理者角色三个维度 作为下属的管理者 作为平级的管理者 作为上司的管理者 领导眼里的好主管 是“劳心者”而非“劳力者” 是“人才”而非“人手” 是“领导”而不是“好人” 是“既管又理”的人 同事眼里的好主管 为人正直 善于协调 无沟通障碍 善于换位思考 可以当朋友 利益的共享者 部属眼里的好主管 公平待人 尊重他人 发挥员工所长、帮助员工成长 理解员工苦衷 优秀主管的能力模型 总结 优秀的管理者按角色做事，按本色做人！ 谢谢大家 * 角色认知 主讲：徐浩 导言 蚂蚁王国的秘密 “懒”蚂蚁带来的启示 原来那些看起来“不干事” 的蚂蚁，发挥的作用比一般的蚂蚁还要大，它们其实就是蚂蚁群中的——管理者！ 管理者的角色定位 管理者的肢体动作 高层——挥着手 中层——背着手 基层——舞着手 管理者的角色 高层——决策做正确的事 中层——督导正确地去做 基层——高效执行该做的事 越基层的管理越务实，越高层的管理越务虚！ 管理的定义 管理就是通过他人实现目标的过程。 诸葛亮的误区 事无巨细 事必躬亲 鞠躬尽瘁 死而后已 诸葛亮最大的失误是没有扮演好最佳角色！ 角色是幸福的标尺 别人眼中的你和你自己愿意扮演的你非常不一致——感觉不幸福！ 别人眼中的你和你自己愿意扮演的你高度一致——感觉幸福！ 角色决定什么 角色决定你的职责 角色决定你的位置 角色决定你的行为 角色决定你的各种关系 管理者在企业常扮演 领导者 监督者 传播者 协调者 训练者 调配者 支持者 执行者 人生就是一个大舞台 你总是在不同的场合扮演不同的角色！ 人生舞台的最大压力：永远都是现场直播！人生没有彩排！ 主管不好当 跑——冤枉腿！ 吃——窝囊饭！ 受——夹板气！ 常见的角色错位 向上错位 自然人 领主 民意代表 实战管理情景再现 你会怎么办 情景1：如果遇到你的上司向你布置了一个错误的任务…… 情景2：如果下属向你反映上级部门对待你的团队利益不公…… 情景3：如果你的副手意见与你相反，并执意他的想法…… 情景4：如果你被你的上司误解，并对你态度有些冷淡…… 角色错位的典型表现 向上错位——领导怎么这么下命令，应该…… 民意代表——带头闹事，下属拥戴，上司头痛！ 领主——这里老子说了算！ 自然人——牢骚一大堆，事情没人管！ 李云龙的典型错位 李云龙临阵抗命 什么撤退？敌人把刺刀对着我的鼻子我怎么撤？回去告诉旅长，我新一团已经和敌人纠缠到一起，无法撤退