第四章决策(广州中医药大学).pptVIP

一、确定型决策 　　事物各种自然状态完全肯定而明确时采用。 　　盈亏平衡分析法。 　　盈亏平衡分析法是根据成本的两个组成部分－固定成本和变动成本与产量的关系进行经济分析的方法。 Y X　产量（销量） 销售收入（成本） Q 固定成本 总成本 销售收入 盈 亏 　　盈亏平衡点销售量（产量）计算 　　其基本公式为： 式中：Q－盈亏平衡点产量（销量）；C-固定成本；P-变动成本；V单位变动成本。 　　盈亏平衡点销售额计算 　　其基本公式为： 　 式中：R－盈亏平衡点销售额；C-固定成本；P-变动成本；V单位变动成本。 　　　　　C 　　Q＝　P－V 　　　　　C 　　R＝　1－V 　　　　　　　P 　　例：某厂生产某一种产品，单位价格为50元，固定成本为66000元，单位产品变动成本为28元，求该厂的盈亏平衡点产量和销售额各为多少？ 　 　　　　　C 　　Q＝　P－V 　　　　　C 　　R＝　1－V 　　　　　　　P 二、风险型决策 　　决策树法 　　即利用树图模型描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析的方法。决策准则可以是损益期望值，或者是经过变换的其他指标值。 　决策树的结构 决策树是一种由结点和分支构成的由左向右横向展开的树状图形。决策树中的结点可分为3种： ①决策结点，通常用 “□”表示，由决策结点引出若干分支，每个分支表示一个方案，称方案分支； ②状态结点，用 “○”表示，由状态结点引出右干分支，每个分支表示一个自然状态，称为状态分支或概率分支； ③期望值，通常用 “△”表示，表示一个方案在一个自然状态下的结局。 利用决策树进行决策的步骤： ①绘制决策树。 ②计算各个方案的期望值。 ③根据各方案损益期望值大小进行选择，将在收益期望值小的方案分支上画上“∥”符号，表示应删去，这个过程称为“剪枝”，所保留下来的分支即为最优方案。 损益值表 单位：万元 畅销 0.5 d1 甲产品 d2 乙产品 d3 丙产品 20 18 16 一般 0.2 18 10 7 滞销 0.3 -15 -10 -8 自然状态 概率 方案 收益值 9.1 8 7 9.1 　　　在备选方案中选择概率最大的自然状态条件下收益值最高的方案为最优决策。如前面所列损益值各方案的期望值为： E(d1)=0.5×20+0.2×18+0.3×(-15)=9.1 E(d2)=0.5×18+0.2×10+0.3×(-10)=8(万元) E(d3)=0.5×16+0.2×7+0.3×(-8)=7(万元) 故甲产品方案是最佳方案。 优点：①决策树反映整个决策过程，使决策者能够以一定顺序，有步骤、有条理地去周密考察各有关因素；②决策树方法要求决策者考虑检验所有可能结果，合意和不合意的都同样要进行考虑；③决策树以一种非常直观、简明的方式，用图形把决策过程形象地显示出来，使更多的人了解这个决策过程，以便用集体智慧进行决策；④决策树方法可以通过计算机进行计算和模拟，可以观察分析这些备选方案的变化对最终结果产生的影响 三、不确定型决策 1、乐观决策法 　　对未来事件抱乐观态度的决策方法:从各方案中找出最大效益值，再从中选出一个效益值最大的方案作为决策方案。 　“大中取大”(max[max(dj)]) 自然状态 θ1 θ2 θ3 θ4 d1 4 5 6 7 d2 2 4 6 9 d3 5 7 3 5 d4 3 5 6 8 d5 3 5 5 5 决策 2、悲观决策法 　　决策者对未来事件持悲观态度，为了不承担风险，从最坏的角度进行决策，因此也称保守法或瓦尔德决策准则（Wald Decision Criterion）。 具体做法：从各方案的效益值中选出最小值，再从其中选出一个最大值，该最大值对应的方案为决策方案。因此，也和称“小中取大”决策原则。 自然状态 θ1 θ2 θ3 θ4 d1 4 5 6 7 d2 2 4 6 9 d3 5 7 3 5 d4 3 5 6 8 d5 3 5 5 5 决策 * 第四章决策 公共管理教研室　许星莹 学习目标 决策的定义和决策过程(掌握) 决策的常见类型（熟悉） 掌握决策技术与方法(熟悉) 了解决策理论的发展(了解) 【案例】 　　　——格里亨德运输公司 第一节 决策与决策过程 一、决策的涵义 决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。 [美]赫伯特 ? A ? 西蒙 决策有狭义和广义之分。狭义地说，决策是在几种行为方针中做出选择；广义地说，决策还包括在做出选择之间必须进行的一切活动。 [美] 亨利 ? 艾伯斯