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XX项目工程管理策划指导书 工程管理策划指导书 XX项目工程管理策划指导书 目录 1、1丿11—I ^0^???????????????????????????., 1.1 1.2 1.3 1.4 序言 项目概况 项FI规划 工程及工程管理重点和难点 6 2、 项目部管理架构及主要岗位描述 6 2」 6 2.2 7 2.3 7 3、 项目发展计划 8 4、 项目总控制进度计划 9 4」 9 4.2 9 4.3 9 5、 施工单位和监理公司组织方案 5」 10 5.2 10 5.3 部门主要工作内容 主要岗位职责 项目施工管理流程 项目总控制计划 项目控制计划关键节点 总承包商组织方案 监理公司组织方案 甲方直接分包工程组织方案???????? 6、 材料设备供应方案 11 7、 丁页 I—I vIiiO彳/a 14F扌曰 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 12 7.1项目进度计划关键节点 12 7.2甲方进度计划编制 13 7.3总包施工进度计划审核 13 7.4施工过程中施工进度计划审核 137.5 13 7.5 总包施工协调管理 14 7.6奖惩机制 14 7.7甲分包施工进度计划控制 14 7.8甲方计划内部协调 14 XX项目工程管理策划指导书 7.9总包计划控制 14 7.10现场交通情况 15 7.11民扰情况 15 7.12外协工作 15 8、项目质量保证措施 158.1 15 8.1 图纸审查制度 15 8.2施工单位质量保证体系 15 8.3监理公司职责 16 8.4设备材料进场验收制度 16 8.5样板制度 16 8? I—I ]L 吕 人二?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????. 8.7 17 8.8 18 8.9 18 8」0 18 8.11 18 8.12 19 8.13 19 9、 项目成本控制措施 19 9」 19 9.2 20 10、 21 10」施工现场CI标识系统 21 10.2施工过程管理 24 11成品保护措施 24 12信息协调管理 24 12.1 24 12.2 25 12.3 25 12.4 27 技术方案先行制度 质量通病处理 口常质量管理 设计协调问题 质量事故处理 外线施工设计和管理 入住前质量检查和维修 项目成本控制目标 项EI成本控制措施 安全文明施工管理 项目印章管理 文件管理 会议制度 xx项冃工程管理策划指导书 13设计协调与管理 28 13.1实施方案阶段 28 13.2施工图设计阶段 28 13.3施工阶段 29 附图：万科XX项冃总平面图 附件： 一、XX项目发展计划 二、XX项目一期工程总控制计划 XX项冃工程管理策划指导书 1」序言 投资方： 万科企业有限公司 发展商： 万科房地产开发有限责任公司 规划设计和总图设计： 建筑设计研究院 单体设计： 总承包商： 监理公司： 1.2项目概况 万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面总建筑面积 146561 m2 o 住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2,地上4至5层为住 宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下 车库），建筑面积为31861m2o 配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑 面积7802m2,商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1 层。 住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。商 业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢 筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。 1.3项目规划 万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二 期工程包括19#?26#住宅楼及幼儿园等。 一期工程开工吋间为 年3月15日，竣工备案吋间为 年12月30 日，入住时间为 年6月30日。二期工程开工时间暂定为 年8月份， 年年底±0.000以下结构完工。 一期销售卖场和样板间，于 年3月15日开工， 年8月31日竣 XX项目工程管理策划指导书 工， 年9刀1日开盘销售。 1.4工程及工程管理重点和难点 根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及 工程管理的重点和难点： 商业街、幼儿园基础垫层换填施工； 住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工； 销售卖