人力资源管理主要流程和现状分析.pdfVIP

上海广电集团人力资源管理现状分析报告上海广电集团人力资源管理现状分析报告 上海广电集团人力资源管理现状分析报告上海广电集团人力资源管理现状分析报告 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 2 目录目录 目录目录 1. 前言 3. 人力资源管理工作定位分析 1.1. 项目背景 3.1 人力资源部工作定位介绍 3.2 人力资源管理价值链介绍 1.2. 项目范围和重点 3.3 人力资源管理的趋势 1.3. 项目方法 3.4 上广电人力资源部当前组织结构 3.5 人力资源部工作定位建议 1.4. 报告内容概要 3.6 新的工作定位解决的问题 3.7 人力资源部工作定位分析 2. 人力资源管理主要流程和现状分析 3.8 衡量人力资源部工作业绩的参考 3.9 人力资源管理现状的总体分析 2.1. 现状分析介绍 2.2. 主要流程分析说明 4. 人力资源管理需求报告 2.2.1 人力资源总体规划现状流程 2.2.2. 员工绩效考核流程 4.1. 总体需求分析 4.2. 潜在的变革与相应的风险 2.2.3 员工招聘流程 4.3. 优先次序 2.2.4 向各业务群派遣高级管理人员流程 2.2.5 员工培训流程 2.2.6 员工职业发展生涯规划设计流程 2.3 人力资源部管理现状分析 2.3.1 流程 2.3.2 信息技术 2.3.3 组织结构 2.3.4 人员/文化 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 前言前言 前言前言 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 4 项目背景项目背景 项目背景项目背景 上海广电 (集团)有限公司成立于1997年，经过几年的发展，其规模和销售收入在中国电子行业 中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上 制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望借助有经验的管理咨询公司，对现状进行评估，并提出 改进方案，使得广电集团作为一个特大型企业集团，在整体上具有竞争优势 广电集团人力资源部目前共有7人，包括人力资源部总经理在内。人力资源部与集团组织部的 工作班子合并在一起，因此实际人力资源管理专业人员大约是5位。作为广电集团企业三大战略流 程之一人力资源管理流程，今后的战略重点是使企业集团在管理升级、产业升级