地产集团各部门职责汇总.docVIP

一、战略发展部职责 职 责 范 围 负责程度 全 部 部 分 协 助 衡 量 标 准 数　量 质　量 时　间 成　本 他人评价 1、土地拓展与储备 1）根据集团公司总体战略规划，贯彻决策层的战略意图，进行开发建设土地与战略储备土地的拓展； 2）组织对战略区域的前期调研及投资分析； 3）制定土地储备工作体系、规章、模板、流程并持续优化； 4）拟定并组织实施年度土地计划。 全部 1、土地储备目标完成情况 2、可行性研究的有效性 3、工作体系完备、有效 2、市场信息收集与研究 1）组织收集与土地收储相关的市场信息； 2）对市场信息进行整理、分类； 3）以专项和日常两种方式提供研究报告。 全部 有效性 及时性 3、投资策划 1）负责组织项目策划及可行性研究的深化工作； 2）负责房地产市场分析及预测工作。 全部 1、有效性 2、及时性 4、新项目全案计划书 负责提供新项目经营目标，编制全案计划书。 全部 1、准确性 2、合理性 5、资源的开发、整合与维护 1）积极整合行业资源，加强同行业之间的横向联系，尝试多种土地合作方式； 2）加强与房地局、房地产交易中心、产权交易中心、土地储备中心等主管部门的纵向联系，以政府资源为依托，推进土地经营。 部分 积极、主动、稳妥、维护 6、决策支持 建立部门在土地方面的优势资源，跟踪行业土地储备的发展趋向，对土地储备各阶段中可能遇到的问题提出解决方案，为总裁最终决策提供支持与建议。 部分 1、前瞻性 2、客观性 7、本部门计划、预算、绩效执行 1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行； 2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。 全部 1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作 2、执行效果 8、 临时交办的任务 完成总裁部署的临时任务。 全部 1、工作完成的及时性 2、工作完成的质量 3、总裁满意度 二、投融资部职责 职 责 范 围 负责程度 全 部 部 分 协 助 衡 量 标 准 数　量 质　量 时　间 成　本 他人评价 1、资金战略的制订、实施与评估 根据集团整体战略对资金的需求，拟定资金战略及规划； 执行与具体实施资金战略及规划； 结合集团整体战略的实施，对资金战略进行评估和修正； 及时掌握政策动态和经济走势，获取有效的外部信息。 全部 1、与集团战略的适宜性 2、资金战略的可实施性 3、目标明确 4、政策及信息的及时性、有效性 2、资源的开发与维护 根据拟定的资金战略，建立与维护适当、有效的融资渠道； 为满足集团战略发展需要，开发、建立与维护其它相关外部资源。 全部 1、融资渠道的适当性、有效性 2、资源的相关性、可利用性 3、资源的开发与维护成本 3、融资管理 根据资金战略，拟定年度融资计划，具体包括渠道的选择、金额的确定等； 针对项目特点，制定项目融资方案，实施年度融资计划。 全部 1、融资目标达成率 2、融资目标成本达成率 4、投资管理 根据集团整体战略，拟订年度投资计划； 参与新项目投资的可行性分析，对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持，并出具意见； 参与与被投资方或合作方的商务谈判，协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作； 对投资计划实施进行监控。 部分 1、投资计划的适当性 2、意见明确 3、投资计划的达成率 5、对外股权投资管理 对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案； 通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。 部分 1、方案的适当性 2、股权控制程度的适当性 6、投融资管理制度体系建设 拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件； 及时评价制度的实施效果，并视必要进行修订。 全部 1、制度的合法性、合理性 2、管理办法及工作流程的适用性和执行效果 3、修订、更新制度的时效性 7、本部门计划、预算、绩效执行 　　1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行； 2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。 全部 1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作 2、执行效果 8、 临时交办任务 完成总裁部署的临时任务。 全部 1、工作完成的及时性 2、工作完成的质量 3、总裁满意度 三、产品研发中心职责 职 责 范 围 负责程度 全 部 部 分 协 助 衡 量 标 准 数　量 质　量 时　间 成　本 他人评价 1、产品定位 1）土地储备过程中，结合市场分析报告，完成发展项目可行性报告中市场定位、产品定位、操作思路内容，为项目决策提供依据； 2）获取土地后，完善前期产品定位，明确设计方向，完成项目设计任务书的编制。 全部 1、