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医药公司员工培训与发展
管理办法
一、目的
为提高员工的业务水平及素质,使公司对员工实施教育训练有所依循,特制订本办法。
二、适用范围
内容2.1
年度培训计划制定、实施、非年度计划培训实施、培训费用等。
适用人员2.2
本办法适用于全体员工。
三、权责部门
人事行政部。
四、内容
年度培训计划制定4.1
,依据如下:月份制定下一年度《年度培训计划》12人事行政部于每年4.1.1
各部门回馈的培训需求调查;4.1.1.1
公司下一年度发展策略及用人计划;4.1.1.2
提高员工整体素质的教育训练课程;4.1.1.3
各部门员工不断提高工作能力的专业进修课程;4.1.1.4
例行性政令培训;4.1.1.5
倡导企业文化、贯彻公司制度的课程等。4.1.1.6
《年度培训计划》呈总经理核准后,由人事行政部部进行公告并实施。4.1.2
年度计划实施4.2
内训:公司内部组织的培训为内训,有内聘讲师与外聘讲师之分。4.2.1
由人事行政部统一安排(如时间、课程、受训者等),并填写《课程实施记录4.2.1.1
表》;
人事行政部于培训前核对受训者名单。因故不能参加培训,需向人事行政部书4.2.1.2
面请假并经核准,否则依《奖惩规定》办理;
验收方式包括笔试、填写《员工培训报告》,验收方式由授课讲师决定;4.2.1.3
笔试由讲师提供试题及答案,人事行政部安排考试、核定成绩并记录;A
《员工培训报告》于课程结束后一周内完成,由讲师评定成绩后,交人事行政部B
记录。
如属于外聘讲师且讲师没有安排验收,则由人事行政部决定验收方式。C
D 验收成绩由人事行政部记入《课程实施记录表》,不合格者安排重新参加培训,
直至验收合格为止。
作为征询讲师及参训者意见,《课后意见调查表》课程结束后,人事行政部以4.2.1.4
课程研讨之用;
课程结束后二周内,人事行政部需做《课程总结报告》,对课程实施状况、验4.2.1.5
收成绩、未来改善方向等内容总结探讨,呈总经理签阅;
笔试培训结束后所有相关资料由人事行政部存档(包括《课程实施记录表》、4.2.1.6
试卷、《员工培训报告》、《课后意见调查表》、《课程总结报告》)。
外训:参加外部机构组织的培训为外训。4.2.2
交部门经理,《员工外训申请单》人事行政部提前一个月口头通知外训者填写4.2.2.1
及人事行政部审核,呈总经理核准后实施;
,通知外训者等)(包括联络培训机构,由人事行政部安排具体相关事宜核准后,4.2.2.2
由外训者提前借支费用;
参加外训者须按时上课,认真记录,保留笔记;4.2.2.3
以《员工培训报告》验收,须培训后二周内递交,呈部门经理核定后,交人事4.2.2.4
直不合格者须由部门经理安排重新核定,行政部记录于《员工外训申请单》。
至合格为止。如有证书,将复印件交人事行政部存档;
培训结束后所有相关资料由人事行政部存档(包括《员工外训申请单》、《员4.2.2.5
工培训报告》、相关证书等)。
非年度计划培训实施4.3
新员工入职培训4.3.1
公司简介、规章制度、企业文化等,由人事行政部负责;4.3.1.1
部门工作环境、工作内容、行政结构、责任义务等,由所属部门负责。4.3.1.2
专案培训:年度计划培训内容不能满足公司发展需要时,可申请进行专案培训。4.3.2
由需求部门以《员工专案培训申请单》提出申请,人事行政部审核后,呈总经4.3.2.1
理核准;
之规定进行。4.2.2或4.2.1核准后,按照本规定4.3.2.2
培训费用4.4
内训4.4.1
外聘讲师费:包括授课费、食宿交通费等,由聘请部门以相关票据报销;4.4.1.1
元,填---内聘讲师费:员工于非上班时间担任讲师,每人每小时给予人民币4.4.1.2
写《讲师费申请单》申请,呈部门经理核准后交人事行政部,于薪资内发放。
上班时间内授课不发放讲师费。
外训4.4.2
《员工外训申请单》由参训者以发票及核准之支付给外部培训机构的,授课费:4.4.2.1
报销;
食宿交通费:受训者食宿交通如由培训机构统一安排,则依据相关票据报销;4.4.2.2
执行;《员工差旅费用报销办法》和《考勤管理办法》报销标准依如自行安排,
4.4.2.3 课程要求购买的书籍、讲义费
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