医药公司员工培训与发展管理办法.docVIP

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医药公司员工培训与发展 管理办法 一、目的 为提高员工的业务水平及素质,使公司对员工实施教育训练有所依循,特制订本办法。 二、适用范围 内容2.1 年度培训计划制定、实施、非年度计划培训实施、培训费用等。 适用人员2.2 本办法适用于全体员工。 三、权责部门 人事行政部。 四、内容 年度培训计划制定4.1 ,依据如下:月份制定下一年度《年度培训计划》12人事行政部于每年4.1.1 各部门回馈的培训需求调查;4.1.1.1 公司下一年度发展策略及用人计划;4.1.1.2 提高员工整体素质的教育训练课程;4.1.1.3 各部门员工不断提高工作能力的专业进修课程;4.1.1.4 例行性政令培训;4.1.1.5 倡导企业文化、贯彻公司制度的课程等。4.1.1.6 《年度培训计划》呈总经理核准后,由人事行政部部进行公告并实施。4.1.2 年度计划实施4.2 内训:公司内部组织的培训为内训,有内聘讲师与外聘讲师之分。4.2.1 由人事行政部统一安排(如时间、课程、受训者等),并填写《课程实施记录4.2.1.1 表》; 人事行政部于培训前核对受训者名单。因故不能参加培训,需向人事行政部书4.2.1.2 面请假并经核准,否则依《奖惩规定》办理; 验收方式包括笔试、填写《员工培训报告》,验收方式由授课讲师决定;4.2.1.3 笔试由讲师提供试题及答案,人事行政部安排考试、核定成绩并记录;A 《员工培训报告》于课程结束后一周内完成,由讲师评定成绩后,交人事行政部B 记录。 如属于外聘讲师且讲师没有安排验收,则由人事行政部决定验收方式。C D 验收成绩由人事行政部记入《课程实施记录表》,不合格者安排重新参加培训, 直至验收合格为止。 作为征询讲师及参训者意见,《课后意见调查表》课程结束后,人事行政部以4.2.1.4 课程研讨之用; 课程结束后二周内,人事行政部需做《课程总结报告》,对课程实施状况、验4.2.1.5 收成绩、未来改善方向等内容总结探讨,呈总经理签阅; 笔试培训结束后所有相关资料由人事行政部存档(包括《课程实施记录表》、4.2.1.6 试卷、《员工培训报告》、《课后意见调查表》、《课程总结报告》)。 外训:参加外部机构组织的培训为外训。4.2.2 交部门经理,《员工外训申请单》人事行政部提前一个月口头通知外训者填写4.2.2.1 及人事行政部审核,呈总经理核准后实施; ,通知外训者等)(包括联络培训机构,由人事行政部安排具体相关事宜核准后,4.2.2.2 由外训者提前借支费用; 参加外训者须按时上课,认真记录,保留笔记;4.2.2.3 以《员工培训报告》验收,须培训后二周内递交,呈部门经理核定后,交人事4.2.2.4 直不合格者须由部门经理安排重新核定,行政部记录于《员工外训申请单》。 至合格为止。如有证书,将复印件交人事行政部存档; 培训结束后所有相关资料由人事行政部存档(包括《员工外训申请单》、《员4.2.2.5 工培训报告》、相关证书等)。 非年度计划培训实施4.3 新员工入职培训4.3.1 公司简介、规章制度、企业文化等,由人事行政部负责;4.3.1.1 部门工作环境、工作内容、行政结构、责任义务等,由所属部门负责。4.3.1.2 专案培训:年度计划培训内容不能满足公司发展需要时,可申请进行专案培训。4.3.2 由需求部门以《员工专案培训申请单》提出申请,人事行政部审核后,呈总经4.3.2.1 理核准; 之规定进行。4.2.2或4.2.1核准后,按照本规定4.3.2.2 培训费用4.4 内训4.4.1 外聘讲师费:包括授课费、食宿交通费等,由聘请部门以相关票据报销;4.4.1.1 元,填---内聘讲师费:员工于非上班时间担任讲师,每人每小时给予人民币4.4.1.2 写《讲师费申请单》申请,呈部门经理核准后交人事行政部,于薪资内发放。 上班时间内授课不发放讲师费。 外训4.4.2 《员工外训申请单》由参训者以发票及核准之支付给外部培训机构的,授课费:4.4.2.1 报销; 食宿交通费:受训者食宿交通如由培训机构统一安排,则依据相关票据报销;4.4.2.2 执行;《员工差旅费用报销办法》和《考勤管理办法》报销标准依如自行安排, 4.4.2.3 课程要求购买的书籍、讲义费

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