005. 管理层《非人力资源经理的人力资源管理》.ppt

公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 小 结 本讲介绍的是招聘过程中最重要的一个环节——面谈的技巧。 　　首先要确定面谈的对象。前一讲已经介绍了审查履历表的方法，本讲简单介绍了确定面谈人数的1∶3黄金比例。 然后是面谈的准备工作，包括面谈对象的情况、面谈的目的、问题以及所需的时间等。其中重点举例介绍了面谈的问题，这是面谈的关键所在。 接下来介绍了面谈的具体步骤以及面谈结束后对面 谈结果的整理工作所需注意的问题。 第七讲 面谈甄选的技巧 * PPT课件 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第二部分 部门经理人力资源专业技能培育 第八讲 在职培训的安排 * PPT课件 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第八讲 在职培训的安排 1、新进人员的前期培训 2、新进人员在职培训的涵义 3、如何简历在职培训体系 * PPT课件 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 小 结 在职培训就是在工作中对员工进行的培训。这种培训方式有很多优点，但并非所有的培训都可以纳入在职培训的范围，因为在职培训是不能影响工作进度的。建立在职培训体系是部门经理的一个重要任务。 一个培训体系主要包括三部分：培训师、培训内容和学习者。其中，培训师的来源有两个：企业内部或外聘。培训内容较 容易确定，因为对哪些人培训什么内容，部门经理是最熟 悉的。然而真正的关键是对内部资源的整合利用以及对员 工培训意愿的培养。 第八讲 在职培训的安排 * PPT课件 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第二部分 部门经理人力资源专业技能培育 第九讲 在职培训的指导方法 * PPT课件 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 第九讲 在职培训的指导方法 1、 在职培训的步骤 2、工作记录的培训与指导 3、 集会学习 4、 自我学习的激励 5、 帮助员工建立培训体系 * PPT课件 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 小 结 作为非人力资源的经理，责任非常重大，一方面你希望员工能够不断增值；另一方面，你不能辜负公司在你成长过程中的殷切期望。希望你能够在这样一个循序渐进的过程中，从工作记录，到各种集会学习，再到自我学习的激励，帮助员工建立自己的培训体系，从不同的方面带给员工不断地满足，实现学习愿望和职业生涯规 划。会学习的一群人成为一个会学习的组织，这个组织对 外界的挑战就不会有任何的惧怕，成功的机会也就更高。 第九讲 在职培训的指导方法 * PPT课件 * 非人力资源经理的人力资源管理 公司管理层学习之---- * PPT课件 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。 一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。 现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 * PPT课件 通过学习本课程，您将能够： 了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 学会处理日常人事问题的重要方法 掌握高效率运用人力资源的技巧 学会招聘、甄选、留用人才的技巧 获得有效培训、指导在职员工的方法 把握绩效评估和公平薪酬设计的要领 公司管理层学习之---- 非人力资源经理的人力资源管理 * PPT课件 首先我们需要了解: 什么是人力资源? 人力资源（Human Resource ，简称HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。(摘自百度解释) 以上解释主说明三个要点： （1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。　 （2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。　 （3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。