如何管理好下属1.docVIP

。自己要相当专业，下属才施于人，去管理别人。己所欲方式用自己想被管理的 会佩服你跟随你。要大度，他们的事情，你也在为他们考虑。当然，他们也要为 也讲感情，人讲物质，犒劳他们。，恩惠工作外多有工作上严格，你想很多事情。 管理的热情待客及海底捞员工最好的例子就是就会为公司出力。只要有感情了， ，一种是滴水之恩。制度。一种是奖罚方式 1管理好员工要求： 如何才管理好下属员工？注意员工分配员工的工作任务，、 、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，2，按能力大小分配；长处特性与 、培训方法：说3，让骨干做师傅。骨干最好自己能做师傅，如果人多，要培养 给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养 表扬员工，表扬要当会上、激励下属人员的方法：定期开会，4成做好的习惯。 ，单独谈话，批评要单下班后的员工，留到有问题、对5众，让员工有荣誉感。 、对6个，给员工留面子；人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困属下 、以仁义对人，你将收获仁义。1难，这样员工会很为你卖力的。对待员工方式： 、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好2以仇视对人，你将收获仇视。 、如果你能坚持3逼出来的。领导和环境的员工并非天性不好，多数的原因是被 改进工作，激励员工，你将能错误看待员工的不足和心态以正面的眼光，友善的 ，管理员工以严厉的批评如果你总是以责备的眼光看待员工，并收获更多的信任。 可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 原则管理五员工 工作量和工作能力、员工分配的工作要适合他们的1 进岗位需要对员工和为了实现人适其岗，人岗匹配是配置员工追求的目标， 只有事先分也不同，环境每个岗位的要求和和性格不同，人的能力每个行分析。 人才析、合理匹配，才能充分发挥 的作用，才能保证工作顺利完成。 同时会见一名新员工，经理人多名高级第一，通过四种方法来促进人岗匹配： 公司除定期评价工作表现外，第二，工作潜能；工作能力、多方面了解他的兴趣、 数据库贮存有关工作要求和员工电子用第三，还有相应的工作说明和要求规范； 推荐到董事会能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向 重要岗位的候选人。 、论功行赏2 教育水平、、工作经验、工作态度如的贡献受到诸多因素的影响，对公司员工 这是可但最主要的因素是员工的个人表现，虽然有些因素不可控，外部环境等， 其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确以控制和评价的因素。 论功行赏不但的工作结果。未来直接影响到员工过去的表现是否得到认可，定。 重复和加强那些激励员工还能该发扬哪些行为该避免，行为可以让员工知道哪些 激是建立高差异，工资上体现基础在工作表现的因此，有利于公司发展的行为。 、住房巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、此外，的重要内容。励机制 公司股票等福利。 选内部，提高员工的工作能力，并且从公司培训计划、通过基本和高级的3 工作的人才。领导拔有资格担任 培训计划包括。组织和规划负责部门由专门的为员工提供广泛的培训计划， 还有根据公司实际情况开发的，管理培训的高层也涉及到一些基本的技能培训， 每个员工都知道自己的明确，组织结构以帮助员工成长为最终目标。，培训课程 并可获取相关，途径还可方便地了解到有哪些升迁岗位在公司中的位置和作用， 管理人更趋向于从内部提拔特征，导向有明显的内部方面巴斯夫在晋升的资料。 ，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。员 、不断改善工作环境和安全条件4 ，效率不但可以提高工作适宜的工作环境， 根据生理需。心理还能调节员工 要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作 。对工作环境进行人性化的工作氛围环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的 体为，食堂和饭店在公司内开设多家，设施附近设立各种专用汽车工厂在改造， 整洁干净……工作地点增设盥洗室，保持力劳动者 安全是对 建立了但却是很多企业难以实现的隐痛。最基本的要求，工作条件 、消防队、工厂高级医务部设施，由专门的部门负责，如标准一大批保证安全的 提供定期的安全指导和工人向所有的内的安全问题。工作范围负责各自警卫等， 如大楼每一层都必须有一名经过专门安全，制度还可以建立各种安全。防护设施 ，安全生产鼓励方式训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的 。安全奖可以得到车间那些意外事故发生率最低的 领导方法、实行抱合作态度的5 中，强调抱合作